Stratégiaalkotás

A vállalatirányítás eredményessé tétele

Hogyan lehet eredményes stratégiát és fenntartható üzleti modellt fejleszteni? Az ügyféligények és a megoldásra váró problémák elemzése során előtérbe helyezzük a termékeket és az értékajánlatot. Szakértőink támogatják Önt az új piacok megnyeréséhez és a hosszútávon magas profitabilitású piaci pozíció biztosításához szükséges alapok megteremtésében.

Stratégiai elemzés

Aktuális trendek azonosítása és felhasználása

Mely trendek képesek megváltoztatni a vállalatot és az iparágat?  Globális információforrások felhasználásával készítünk Önnek piac-, versenytárs- és szcenárióelemzéseket. További előnyt jelent, hogy tagjai vagyunk a Cordence Worldwide tanácsadó hálózatnak, így átfogó képet kaphat az iparági átalakulásokról.

Vízió és misszió

Erőteljes vízió és misszió kidolgozása

Mindenki ugyanabba az irányba húz az Ön vállalatánál? Egy erőteljes vízió és misszió célt ad a munkatársaknak, irányt és fókuszt jelöl ki számukra. Önnel közösen olyan víziót és missziót alakítunk ki, ami logikai és emocionális keretrendszert biztosít a stratégiához.

Ez megkönnyíti, hogy a jövőbeni célállapot mindig szem előtt legyen – akkor is, amikor a részletekbe menő operatív munka folyik. Módszereket és ösztönzőket biztosítunk annak érdekében, hogy fenntartható módon rögzítsük a stratégia elemeit – a víziót és missziót, az alapelveket és értékeket – mind a vállalaton belül, mind a piac felé.

Innovatív megközelítéseket dolgozunk ki – Önnel együttműködve – a fenntartható vállalati fejlődésre és az ebből fakadó irányítási kihívásokra.

Üzleti modell fejlesztése

Üzleti modellek eredményessé tétele

Érvényes még cégének üzleti modellje a digitalizáció, a társadalmi változások és az egyre jobban elmosódó iparági határok korában? Ha piacvezető szeretne lenni, akkor többé nem hagyatkozhat régi, bevált képletekre és sikerfaktorokra - az üzleti modell fejlesztése egy folyamatos feladat. Az üzleti modell a sikeres stratégia magja. Innovatív megoldásokkal támogatjuk az üzleti modell elemzését és optimalizálását. A 7C koncepcióval létrehoztuk az egyik legsikeresebb módszert az üzleti modellek meghatározására és értékelésére.

Portfólióelemzés

Termékportfólió értékelése és fejlesztése

Milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kellene a vállalatának kínálnia, mely piacokon és melyik ügyfélcsoportoknak? Világossá tesszük, hogy mely technológiákba, módszerekbe és koncepciókba érdemes befektetnie. Szakértőink támogatást nyújtanak a termékportfólió elemzésében és optimalizálásban. Továbbfejlesztjük a portfóliót és elősegítjük az átláthatóságot – Önnel együtt.

Piaci szcenárióelemzés

Piaci dinamizmusok korai felismerése

Hogyan lehet jobban előrejelezni a piac dinamikáját és fenntarthatóan fejleszteni a stratégiát? Szakértőink különböző, valós idejű szerepkörökön alapuló versenyszcenáriókat dolgoznak ki, kollégáival együttműködve. A folyamat során nem csak az Ön vállalatánál, hanem a versenytársak és egyéb piaci szereplők szempontjából felmerülő stratégiai kérdéseket is megvizsgáljuk.