Hogyan lehet eredményes stratégiát és fenntartható üzleti modellt fejleszteni? Az ügyféligények és a megoldásra váró problémák elemzése során előtérbe helyezzük a termékeket és az értékajánlatot. Szakértőink támogatják Önt az új piacok megnyeréséhez és a hosszútávon magas profitabilitású piaci pozíció biztosításához szükséges alapok megteremtésében.
Stratégiai elemzés : Aktuális trendek azonosítása és felhasználása
Mely trendek képesek megváltoztatni a vállalatot és az iparágat? Globális információforrások felhasználásával készítünk Önnek piac-, versenytárs- és szcenárióelemzéseket. További előnyt jelent, hogy tagjai vagyunk a Cordence Worldwide tanácsadó hálózatnak, így átfogó képet kaphat az iparági átalakulásokról.
Vízió és misszió : Erőteljes vízió és misszió kidolgozása
Mindenki ugyanabba az irányba húz az Ön vállalatánál? Egy erőteljes vízió és misszió célt ad a munkatársaknak, irányt és fókuszt jelöl ki számukra. Önnel közösen olyan víziót és missziót alakítunk ki, ami logikai és emocionális keretrendszert biztosít a stratégiához.
Ez megkönnyíti, hogy a jövőbeni célállapot mindig szem előtt legyen – akkor is, amikor a részletekbe menő operatív munka folyik. Módszereket és ösztönzőket biztosítunk annak érdekében, hogy fenntartható módon rögzítsük a stratégia elemeit – a víziót és missziót, az alapelveket és értékeket – mind a vállalaton belül, mind a piac felé.
Innovatív megközelítéseket dolgozunk ki – Önnel együttműködve – a fenntartható vállalati fejlődésre és az ebből fakadó irányítási kihívásokra.
Üzleti modell fejlesztése : Üzleti modellek eredményessé tétele
Érvényes még cégének üzleti modellje a digitalizáció, a társadalmi változások és az egyre jobban elmosódó iparági határok korában? Ha piacvezető szeretne lenni, akkor többé nem hagyatkozhat régi, bevált képletekre és sikerfaktorokra - az üzleti modell fejlesztése egy folyamatos feladat. Az üzleti modell a sikeres stratégia magja. Innovatív megoldásokkal támogatjuk az üzleti modell elemzését és optimalizálását. A 7C koncepcióval létrehoztuk az egyik legsikeresebb módszert az üzleti modellek meghatározására és értékelésére.
Portfólióelemzés : Termékportfólió értékelése és fejlesztése
Milyen termékeket vagy szolgáltatásokat kellene a vállalatának kínálnia, mely piacokon és melyik ügyfélcsoportoknak? Világossá tesszük, hogy mely technológiákba, módszerekbe és koncepciókba érdemes befektetnie. Szakértőink támogatást nyújtanak a termékportfólió elemzésében és optimalizálásban. Továbbfejlesztjük a portfóliót és elősegítjük az átláthatóságot – Önnel együtt.
Piaci szcenárióelemzés : Piaci dinamizmusok korai felismerése
Hogyan lehet jobban előrejelezni a piac dinamikáját és fenntarthatóan fejleszteni a stratégiát? Szakértőink különböző, valós idejű szerepkörökön alapuló versenyszcenáriókat dolgoznak ki, kollégáival együttműködve. A folyamat során nem csak az Ön vállalatánál, hanem a versenytársak és egyéb piaci szereplők szempontjából felmerülő stratégiai kérdéseket is megvizsgáljuk.
Kapcsolat
Palotai Bálint