A cél a fenntartható CFO terület kialakítása. Segítünk a pénzügyi terület jövőbeli ambícióinak meghatározásában és a transzformációs folyamat végrehajtásában. Gyakorlatorientált megközelítéssel nyújtunk támogatást Önnek a szükséges változások meghatározásához a jelenlegi szervezetet, a folyamatokat, valamint az alkalmazott IT-rendszereket illetően,  vállalata fenntarthatósági stratégiája alapján.  Azonosítjuk az emelő hatású tényezőket, és hatékony intézkedéseket dolgozunk ki a fenntarthatósági szempontok rögzítésére a pénzügyi terület célzott működési modelljének (TOM) valamennyi dimenziójában.

Holisztikus megközelítésünk biztosítja, hogy a fenntarthatóság hatékonyan és eredményesen, a stratégiai megfontolásokkal összhangban épüljön be a vállalati teljesítménymenedzsmentbe.

Kulcskérdések:

• Hogyan és milyen formában használjunk mutatószámokat a fenntarthatósági teljesítmény mérésére, átláthatóvá tételére a teljesítménymenedzsmentben?
• Hogyan kell átalakítani az alapvető pénzügyi folyamatokat, mint például a tervezést, a beszámolást és az előrejelzést annak érdekében, hogy a fenntarthatósági szempontokat értelmesen és hatékonyan integrálni lehessen?
• Milyen kiigazításokra van szükség a szerepek és a szervezeti struktúrák tekintetében az új feladatok ellátásához?
• Milyen intézkedésekre van szükség a pénzügyi területen a valódi fenntarthatósági tudatosság kiépítésére?
• Hogyan tudja biztosítani a fenntartható CFO terület, hogy a munkatársak képesek legyenek új feladataik ellátására?
• A ma használt eszközök és rendszerek alkalmasak a fenntarthatósági szempontok feltérképezésére és mérésére?

A fenntartható CFO terület a vállalat egészének fenntarthatóságát is szem előtt tartja.