Termelés, ellátási lánc, K+F és beszerzés

Értékes potenciálok feltárása és kiaknázása

A növekvő versenykényszer és az igényes ügyfélelvárások, valamint a digitalizáció és a globalizáció fokozzák a vállalatoknál a változások intenzitását és sebességét. Támogatjuk Önt az üzleti tevékenységek digitalizációjában, a folyamatok intelligenssé és hatásossá alakításában, hogy cége profitáljon az értékes potenciálokból az értéklánc mentén.

Beszerzés

A beszerzés optimalizálása hozzájárul a fenntartható értékteremtéshez

Számos különböző szempontot kell mérlegelni a beszerzési szervezet versenyképességének és jövőorientáltságának érdekében. Támogatjuk Önt - legyen szó akár stratégiai kérdésekről, akár a beszerzési kategóriák optimalizálásáról vagy a beszállítók fejlesztéséről. Önnel közösen hajtjuk végre a változtatások szervezeti és folyamati leképezését, az IT-rendszerekbe illesztést, valamint a vállalatirányításba való integrálást. Megközelítésünket mind az egyedi optimalizálási igények megvalósításában, mind a holisztikus traszformációs beszerzési projektekben kamatoztatni tudja.

Termelés

Külső és belső elvárások sikeres teljesítése

Technológiai fejlődés, új versenytársak és volatilis globális piacok: a termelési hálózatok komoly külső kihívásokkal szembesülnek. Ráadásul a vállalaton belül is kihívó elvárásokat támasztanak a gyártási funkcióval szemben: legyen hatékony, dinamikus és innovatív. Tapasztalt tanácsadóink bevonásával eredményesen fejlesztheti vállalatának termelési folyamatait.

K+F és termékmenedzsment

Kiválóság elérése a K+F és a termékéletciklus-menedzsment terén

A kiválóság elérése a K+F és a termékéletciklus-menedzsment terén komoly feladatot jelent a vállalatok számára, mely magában foglalja a versenyképes innovációs és termékstratégiák kidolgozását, a digitális eszközök és termékek integrálását, valamint a K+F szervezet ügyfélközpontú fejlesztését. Tanácsadóink segítséget nyújtanak Önnek a termék- és technológiai stratégiától a K+F irányítási modellig terjedő a teljes spektrumban; a termékmenedzsmentben, a termékköltség-optimalizálásban, a digitálizációban és az operatív K+F menedzsmentben egyaránt.

Ellátási lánc irányítása

Ellátási láncok eredményes irányítása és optimalizálása

Az ellátási láncok összekapcsolják egymással a globális értékteremtési folyamatokat a beszállítók, a termelési és logisztikai telephelyek, valamint a vevők között. Ennek érdekében számos partner, folyamat és rendszer koordinálására van szükség, hogy optimális legyen a teljes hálózat összteljesítménye. Vállalatával közösen kidolgozzuk az ehhez illeszkedő ellátásilánc-stratégiát, hatékony folyamatokat és jó teljesítményt nyújtó szervezeti megoldásokat.

Digitális működés

Használja ki a digitalizációs lehetőségeket, és érjen el mérhető sikereket!

A technikai innovációk hatalmas lehetőségeket rejtenek a termelésben és a teljes ellátási láncban. Szakértőink integrált, bevált folyamatmodellel támogatják Önt, amely segítségével azonosíthatja és kihasználhatja a digitalizáció által kínált lehetőségeket a vállalatában. Ezáltal optimalizálhatja a költségeket, fokozhatja a hatékonyságot és növelheti az ügyfelek elégedettségét.

Működőtőke-menedzsment

Tőkeigény csökkentése és tulajdonosi érték teremtése

A működőtőke-menedzsment egyik legfontosabb célja a lekötött tőke felszabadítása, a likviditás növelése és ezáltal a növekedéshez szükséges mozgástér megteremtése.

Tapasztalt tanácsadói csapatunk az Ön vállalatánál is gondoskodik erről – keressen bennünket!