Business Transformation with SAP S/4HANA

Vállalati transzformációk sikeres végrehajtása

Ahhoz, hogy eredményesen kihasználhassa az SAP S/4HANA bevezetésében rejlő lehetőségeket, nemcsak egy sima technikai migrációra van szükség. Az S/4 átállási projektek keretében Önnel közösen dolgozzuk ki a változtatás átfogó megközelítését. Szakértőink innovatív technológiákat használnak, mint például a prediktív elemzés és a mesterséges intelligencia. A működési, pénzügyi és controllingfolyamatok és -struktúrák közös átalakítása révén teremtjük meg a szilárd alapot az integrált End-to-End folyamatok kialakításához, valamint az ehhez kapcsolódóan kialakuló új szerepekhez és szervezeti megoldásokhoz.

SAP S/4HANA bevezetése

Vállalati működés sikeres átalakítása SAP S/4HANA segítségével

Az ERP-projekt rendszerint a scope meghatározásával kezdődik. Ennek során több szakterület képviselőiből összeállított teamünk Önnel közösen értékeli a megvalósíthatóságot és a várható hasznokat, elkészíti a szóba jövő megvalósítási lehetőségeket (use cases), továbbá összeállítja a koncepciót és megtervezi a megvalósítást. Ezt követi a koncepció részletes kidolgozása és a bevezetési szakasz. Az átállási projektet – az Ön igénye szerint – részben vagy teljesen agilis projektmenedzsment-módszerekkel is végigkísérjük.

Szolgáltatásportfóliónk

Testreszabott megközelítések kidolgozása

Vállalatának sikeres átállásában az Ön partnereként veszünk részt – jól bevált és az Ön igényeihez igazított eljárásokkal. Egy előzetes tanulmány keretében értékeljük vállalatának fogadókészségét, továbbá a kínálkozó lehetőségeket és a kezelendő kockázatokat.

Tapasztalt tanácsadóink ezt alapul véve állítják össze az Ön vállalata részére a testreszabott, világos menetrendet az S/4HANA bevezetésére.

Az alábbi tényezőknek kiemelt szerepük van az S/4-projekt sikerességében:

  • az átalakítás legyen átfogó, mégpedig a Target Operating Model alapul vételével
  • az SAP S/4HANA mély ismeretét több ágazatra kiterjedő tapasztalati értékekkel együtt kell kezelni
  • ismerni kell a vállalat sajátos elvárásait és a megoldásokat a vállalati gyakorlathoz igazítva kell kidolgozni
  • az átfogó megközelítésnek ki kell terjednie a folyamatokra, rendszerekre és a szervezeti megoldásokra is
  • End-to-End folyamatokban kell gondolkodni
  • figyelembe kell venni a változásvezetés ajánlásait és idejekorán be kell vonni minden érintettet

Szakmai hírlevél

Regisztráció