Ahhoz, hogy eredményesen kihasználhassa az SAP S/4HANA bevezetésében rejlő lehetőségeket, egy sima technikai migrációnál többre van szükség. Az S/4 átállási projekt keretében Önnel közösen dolgozzuk ki a változtatás átfogó megközelítését. Szakértőink innovatív technológiákat használnak, mint például a prediktív elemzés és a mesterséges intelligencia. A működési, pénzügyi, controllingfolyamatok és -struktúrák közös átalakítása révén teremtjük meg a szilárd alapot az integrált folyamatok kialakításához, valamint az ehhez kapcsolódóan kialakuló új szerepekhez és szervezeti megoldásokhoz.
SAP S/4HANA bevezetése
Vállalati működés sikeres átalakítása SAP S/4HANA segítségével
Az ERP-projekt rendszerint a scope meghatározásával kezdődik. Ennek során több szakterület képviselőiből összeállított teamünk Önnel közösen értékeli a megvalósíthatóságot és a várható hasznokat, elkészíti a szóba jövő megvalósítási lehetőségeket (use cases), továbbá összeállítja a koncepciót és megtervezi a megvalósítást. Ezt követi a koncepció részletes kidolgozása és a bevezetési szakasz. A transzformációs projektet – az Ön választása szerint – részben vagy teljesen agilis projektmenedzsment-módszerekkel is végig tudjuk kísérni.
Szolgáltatásportfóliónk
Testreszabott megközelítések kidolgozása
A transzformációs projektben partnerként támogatjuk Önt – jól bevált és az Ön igényeihez igazított eljárásokkal. Egy előzetes tanulmány keretében értékeljük vállalatának érettségi szintjét, továbbá a kínálkozó lehetőségeket és a kezelendő kockázatokat.
Tapasztalt tanácsadóink ezt alapul véve testreszabott, világos menetrendet állítanak össze az S/4HANA bevezetésére az Ön vállalata részére.
Az alábbi tényezőknek kiemelt szerepük van az S/4-projekt sikerességében:
- az átalakítás legyen átfogó, mégpedig a Target Operating Model alapul vételével
- az SAP S/4HANA szaktudást ágazatokon túlmutató tapasztalatokkal kell ötvözni
- ismerni kell a vállalat sajátos elvárásait, és a megoldásokat a vállalati gyakorlathoz igazítva kell kidolgozni
- az átfogó megközelítésnek ki kell terjednie a folyamatokra, rendszerekre és a szervezeti megoldásokra is
- End-to-End folyamatokban kell gondolkodni
- figyelembe kell venni a változásvezetési elveket és idejekorán be kell vonni minden érintettet
Kapcsolat
Vida Gábor
