Organizational Transformation

Szervezetek eredményes átalakítása és optimalizálása

Globalizáció, digitalizáció, hiperverseny, szigorodó szabályozások: a piaci környezet bonyolultabbá válása új kihívásokat támaszt a vállalatokkal és így ezek szervezeti felépítésével szemben is. Tipikusan felmerülő kérdés például a centralizáltság és decentralizáltság megfelelő mértéke, a folyamatok automatizálása, a munkaerő allokálása különböző funkciók és országok között. Emellett a vállalatoknak oda kell figyelniük arra is, hogy még jobban megfeleljenek a vevői elvárásoknak, miközben versenyképes szinten tartják a költségszerkezetüket. A működési környezet mellett átalakul a munkavégzés világa is. Egyre fontosabbá válik az autonómia, az agilitás és a kreativitás. Szakértőink segítenek vállalatának működését sikeresen optimalizálni és teljesítményét növelni. Önnel közösen elemezzük a vállalatban meglévő szervezeti struktúrákat és folyamatokat, meghatározzuk a szerepértelmezéseket, a vállalatirányítást pedig a kitűzött jövőképhez igazítva alakítjuk át.

Target Operating Model

Stratégia és struktúra optimális összehangolása

Tanácsadóink átfogó megközelítésben dolgoznak, amely egyszerre foglalkozik a stratégiai és operatív, illetve a folyamatokat érintő kérdésekkel, ezáltal biztosítva a vállalat sikeres működését. Ezt nevezzük Target Operating Model-nek (TOM). A TOM kialakítását célzó, jól bevált megközelítésünk révén nem veszítjük szem elől az Ön vállalatának egyetlen üzleti területét és funkcióját sem, mert csak így lehet hatékonyan és tartósan optimalizálni vállalatának szervezetét.

 

Szakmai hírlevél

Regisztráció