Modern vállalati teljesítménymenedzsment

Az operatív teljesítménymenedzsment továbbfejlesztése

A kiélezett verseny, a növekvő vevői elvárások és az értékteremtés komplexitásának növekedése évek óta egyre nagyobb elvárásokat támaszt az operatív teljesítménymenedzsmenttel szemben. A digitalizáció jelentősen növeli ezt a kihívást. A jó minőségű, időszerű és teljeskörű vezetői információ döntő versenyelőnyt jelent.

Modern operatív teljesítménymenedzsment

Átláthatóság az eredményes menedzsment kontrollhoz

A modern operatív teljesítménymenedzsment alapja az átláthatóság. Előfeltételei az értékteremtési folyamathoz igazodó pénzügyi folyamatok, melyek elérhetővé teszik a szükséges információkat az operatív döntéshozatalhoz - teljeskörűen, érthetően és gyorsan, az értéklánc különböző szintjein.

Üzleti modellhez igazodó teljesítménymenedzsment

A vállalat eredményes irányítása

Több, mint 25 éve tervezünk operatív teljesítménymenedzsmentet támogató rendszereket. Elkísérjük Önt a koncepciótól kezdve a controllingon, vezetői számvitelen át egészen az informatikai rendszerek és folyamatok implementációjáig - szem előtt tartva az adott iparág és a vállalat üzleti modelljének sajátosságait.

Támogatást nyújtunk a modern és átlátható operatív teljesítmény-menedzsment továbbfejlesztésében, az alábbi területeken:

  • integrált termelési és logisztikai teljesítménymenedzsment
  • vevő- és termékjövedelmezőség kezelése
  • projektalapon működő cégek teljesítménymenedzsmentje
  • digitális üzleti modellek kezelése
  • szolgáltató vállalatok teljesítménymenedzsmentje
  • SAP S/4HANA a teljesítménymenedzsmentben
  • IFRS controlling
  • csoportszintű költségszámítás

Szakmai hírlevél

Regisztráció