Irányítási mutatószámok és kulcsteljesítmény-mutatók

Beszámolás tökéletesítése

A vállalatok számára kihívást jelent a növekvő komplexitásnak, az egyre többfajta adatnak és a dinamikusabb piacoknak „megfelelő” mutatószámok (kulcsteljesítmény-mutatók, KPI-ok) kiválasztása. Egyre nehezebb feladat a kiváló beszámolás. Ez utóbbi releváns információkkal szolgál a döntéshozó vezetők számára. Szakértőinkkel közösen dolgozza ki vállalatának átlátható irányítási megközelítését. Ennek segítségével válik képessé a vállalatirányításhoz használható kulcsmutatók kiválasztására.

Értékteremtő tényezők modellezése

Mutatószámok hozzáigazítása az üzleti modellhez és a funkciókhoz

Annak érdekében, hogy minden hierarchiaszinten megtalálja az irányításhoz használható kulcsmutatókat, érdemes visszanyúlni az értékteremtő tényezők átfogó modelljéhez. Ezen modellek alkalmazása komoly előnyökkel jár:

  • azonosítja a siker szempontjából kritikus értékteremtő tényezőket,
  • integrálja pénzügyi, operatív és külső mutatószámokat a releváns dimenziók mentén,
  • növeli az átláthatóságot és feltárja az ok-okozati összefüggéseket (big data),
  • automatizált prediktív modellek segítségével felkészül a jövőre,
  • kimutatja az akciók hatását és forgatókönyveket szimulál.

Az értékteremtő tényezőkre alapozó megközelítésünk segítségével tökéletesítheti beszámolási rendszerét, s megválhat az idejétmúlt jelentésektől és a következetlenségektől. Így a vezetők gyorsabban hozhatnak jobb döntéseket.

Szolgáltatásportfóliónk

Mutatószámok javítása és az irányítási impulzusok felerősítése

Tapasztalatunk és szakértelmünk révén magas szintű információellátást és döntéstámogatást biztosítunk. Jól bevált megközelítésünk segítségével növelheti vállalati beszámolóinak hasznosságát, továbbá teljes körűen és eredményesen támogathatja a vállalatirányítást:

  • az Ön vállalatára szabott vállalatirányítási koncepció kialakítása,
  • a releváns értékteremtő tényezők azonosítása automatizált algoritmusok (MI) segítségével et,
  • a kulcsteljesítmény-mutatók standardizálása  és beillesztése a vállalatirányítási rendszerbe,
  • információk vizualizálása innovatív dashboardok segítségével,
  • megfelelő szoftvermegoldások kiválasztása és bevezetése,

a teljesítménymenedzsment hatékony és akciófókuszú folyamatainak kidolgozása és alkalmazása.

 

Szakmai hírlevél

Regisztráció