Beszámolás

Hatékonyságnövelési lehetőségek kihasználása

Sokáig a controlling segítette a hatékonyság javítását. Napjainkban ő maga – s különösen a beszámolás – vált a hatékonyságjavítás célpontjává. A vállalatok több mint 70%-a panaszkodik a beszámolás túl magas költségére. Növekvő költségoldali nyomás, dinamikus piacok és digitalizált irányítás: mindezek tovább növelik a költségeket. Világos, hogy az Ön vállalatának is cselekednie kell. Szakértőink megmutatják, hogy miként tudja eredményesen kihasználni a beszámolás hatékonyságának javításában rejlő lehetőségeket.

A beszámolás hatékonyságát javító intézkedések

A hatékonyság maximalizálása

A controllerek túl sokat foglalkoznak az adatok kézi feldolgozásával és beszámolók gyártásával. Túl kevés idejük marad arra, hogy tanácsokat adjanak a vállalatvezetőknek. Éppen fordítva kellene felosztani az erőforrásokat! A digitális érettség fokától függően már az egyszerű változtatások is akár 60 százalékos megtakarítást hozhatnak. Átfogó és széles körben bevált megoldásunkkal tartósan növelheti a hatékonyságot. Beszámolási rendszerét módszeresen kiértékeljük és felvázoljuk a megfelelő lépéseket. Ennek során négy területre helyezzük a hangsúlyt:

  • beszámolási szolgáltatásportfólió optimalizálása (pl. beszámolók megszüntetése, beszámolási gyakoriság átgondolása, standardizálás, on-line beszámolás)
  • központosítás és a folyamatok optimalizálása (pl. kiválósági központ, end-to-end folyamatok)
  • IT hagyományos automatizálása (pl. központi adatkezelési platform, automatizált interfészek, BI/ÜI eszközök)
  • digitális automatizálási megoldások (pl. robotizált folyamatautomatizálás – Robotic Process Automation, RPA, mesterséges intelligencia)

Csak mindezen területek eredményes együttműködésével érhető el a hatékonyság lehető legjobb javítása és a gazdasági terület teljesítményének tartós növelése.

Szolgáltatásportfólió

Hatékonyság célzott és tartós növelése

Tanácsadóink segítenek a hatékonyság sikeres javításában – a lehetőségek feltárásától kezdve egészen a szervezeti működés tartós megváltoztatásáig. Szívesen fogadjuk megkeresését az alábbiak kapcsán:

  • lehetőségek feltárása és benchmarking
  • hatékony beszámolási jövőkép kidolgozása és a szükséges akciók meghatározása
  • hatékonyságnövelési program végrehajtása
  • változásvezetés és a „lean beszámolási filozófia” bevezetése

Önnel közösen kiválasztjuk a megfelelő területeket és végigvisszük a változtatást: a koncepciót kidolgozzuk és végig ahhoz igazodunk, a folyamatokra koncentrálunk és – BI-kompetenciánkra építve – technológiai megoldásokat is adunk. A mindezt kísérő változásvezetés gondoskodik arról, hogy minden hierarchiaszint elfogadja a módosításokat.

Szakmai hírlevél

Regisztráció