Korszerű tervezés és előrejelzés

A hatékonyság és a maximális hatásgyakorlás összekapcsolása

A tervezést, kerettervezést és előrejelzést sok vállalatban nehézségek jellemzik. A tervezés hatékonysága és haszna rendszerint messze elmarad az optimálistól. A tervezési és előrejelzési folyamatok az egész év során érezhetően megterhelik a controlling területet, sőt jelentős kapacitást kötnek le az egész szervezetben és a vezetőség körében egyaránt. A tervezés eredménye sem kielégítő: különösen a stratégiára gyakorolt hatása és a kihívás valódi mértéke marad átláthatatlan. Nem utolsó sorban az elavult informatikai támogatás is megújításra szorul. Szakértőink segítik Önt tervezési, kerettervezési és előrejelzési folyamatai újragondolásában, s ezáltal maximalizáljuk ezen folyamatok hatékonyságát, valamint az irányításban betöltött szerepüket.

Rengeteg kiaknázható lehetőség

Folyamatok újragondolása

Az Ön vállalata számára is hatalmas lehetőségeket kínál a tervezés, kerettervezés és előrejelzés folyamatainak újragondolása.

  • a controlling és a vezetők területén akár 30-50 százalékos időráfordítás csökkenés is elérhető
  • a vállalati erőforrások optimális allokálása valósulhat meg a stratégiához igazodóan
  • az átfogó forgatókönyvek és a prediktív elemzések segítségével előre felvázolható a piacok várható alakulása

A „folyamatos javítgatás” nem elegendő ahhoz, hogy érezhető javulást és értékteremtést érjünk el a tervezés, a kerettervezés és az előrejelzés során.  Jól bevált megközelítésünk a tervezési jövőkép (target planning model) kidolgozásával indul. Erre építve történik meg a folyamatok és az informatikai rendszerek újragondolása. Már a korai szakaszban szükséges a változtatások elfogadottságát biztosítani a munkavállalók körében, annak érdekében, hogy az ellenállás mielőbb elfogadásba forduljon át. Ezen felül ki kell építeni az új eszközökre (pl. a prediktív elemzésekre) vonatkozó know-how-t. Szakértőink agilisan részt vesznek a tervezési koncepció megvalósításában, hogy vállalata minél előbb élvezhesse a sikeres átalakítás előnyeit.

Alapvető kompetenciánk a tervezés

Szakértelemmel bővítjük az elérhető előnyök körét

A tervezési, kerettervezési és előrejelzési folyamatok újragondolása a Horváth & Partners legfontosabb alapvető kompetenciái közé tartozik. Szakértőink széleskörű tapasztalata számos projektünkből származik, amely tapasztalatot rendszeresen megosztunk a szakmai közvéleménnyel. Önnek is szívesen segítünk vállalkozása folyamatainak továbbfejlesztésében.