Palotai Bálint, IFUA Horváth, partner: Mik a legfontosabb és mérhető eredmények a ti pénzintézeteteknél?
Kim Donát, az MNB Fenntartható Pénzügyek Elemzési Osztályának vezetője: Az MNB zöld programja három pillérből áll. Az első pillér esetén a saját operatív működésünket mérjük fel és ellentételezzük karbonlábnyomunkat. A cél, hogy 2025-ig 80 százalékos csökkentést érjünk el, a maradék húsz százalék továbbra is ellentételezésre kerül. A második pillérhez a hazai pénzügyi rendszert érintő intézkedések kapcsolódnak. Ide tartozik a zöld vállalati és önkormányzati tőkekövetelmény kedvezmények program, a klímakockázati felmérések és stressztesztek, a hitelintézeti zöld ajánlás, sőt idén ősszel megjelenik a biztosítói zöld ajánlásunk is. Az MNB a keretrendszer kidolgozása mellett az átláthatósággal tudja elősegíteni a zöld átmenetet, amely szellemében a Zöld pénzügyi jelentésünk mellett megjelent a Zöld Pénzügyi Termékkereső, amely esetén a koncepció kidolgozásnál és piaci konzultációnál partnerünk volt az IFUA Horváth tanácsadó cég. A harmadik pedig az oktatás és edukáció. Az országban számos egyetemmel van oktatási és kutatási együttműködésünk. Ott is tapasztaljuk, hogy változik a szemlélet a fiatalok körében és egyre fontosabb számukra a klímakérdés. Mivel hazánk kis ország, ellenben jelentős tudás felhalmozódott zöld pénzügyek területén, ezért jelentős hatást érhetünk el, ha külföldi fejlődő országok jegybankárainak is átadjuk a tudást és jó gyakorlatokat. Például a jövő héten képzést tartunk kelet-európai, FÁK és dél-ázsiai jegybankokból érkező kollégáknak.
Puskás András, az MBH Bank vezérigazgató-helyettese: Nem szeretem magunkat dicsérni, inkább értékeljenek bennünket mások. Nemrég kaptunk IFUA Horváth Zöld Kerék díjat, azelőtt a Magyar Nemzeti Banktól Zöld Bank díjat. Egy gazdasági hírportál pár nappal ezelőtt közzétett több iparági vállalati listát az ESG-fejlettségről, ott az összesített, minden iparágat tartalmazó listán tizedikek lettünk Magyarországon. Bár bankokra külön lista nem volt, de megnéztem, harmadikok lettünk - úgyhogy biztos jól állunk, mert a minősítők így ítélnek meg minket.
Amiben rosszul állunk, az az - és ebben türelmetlen is vagyok -, hogy a hitelezési oldalon mutassunk fel eredményeket. Saját termékfejlesztést is szeretnék látni, nemcsak lakossági oldalon, hanem vállalati oldalon is.
Orosz Dániel, a Generali Biztosító stratégiai menedzsment területének vezetője: A befektetések terén nekünk is van egy SFDR 8-as besorolási alapunk, de itt nagy ambícióink vannak további alapok kiosztására. Ez egy olyan terület, ahol egyértelműen jelen akarunk lenni és továbblépni. A második az a tevékenységi lábnyom, amit mi Magyarországon magunk után hagyunk. Jelentős eredményeink vannak papírmentesség, digitalizáció terén. Háromszorosára nőtt a digitálisan megkötött, ügyfeleknek értékesített ajánlatoknak az aránya itthon. A nyomtatóhasználatot 80 százalékkal, a papírhasználatot 60 százalékkal, a dízelautóink számát 40 százalékkal csökkentettük. Minden munkavállalónk hibrid formában dolgozik, és 40 százalékkal csökkentettük a munkaállomások helyét, hogy ki tudjunk alakítani nagyobb közös tereket. Ez a munkavállalói jóllétet tudja erősen növelni.
A termékeinket nézve van egy EV Casco termékünk (plug-in hibrid vagy elektromos autókhoz – a szerk.), és van egy öko csomagkiegészítés kifejezetten azoknak, akik napelemet, napkollektort vagy mondjuk hőszivattyút szerelnek fel.
Kiemelném a mezőgazdasági témát, ami nagyon fókuszba került a tavalyi év után, de nálunk ez már öt éve fókuszban van. Tudunk a vállalati ügyfeleinknek egyfajta jelzést küldeni, ha mondjuk belvíz alakult ki az ő területükön, vagy azt látjuk a műholdfelvételeken, hogy a biomassza állapota nem megfelelő ahhoz a növekedéshez, amit az adott terményeknél el kellene érnie adott periódusban. De segíthetünk nem biztosítási események esetén pl. további vadkár megakadályozásában is, így akár az ügyfeleink prevenciós lépéseket is tudnak jelzésünk után tenni a nagyobb kár elkerülése végett.
Még egy dolgot megemlítenék, és ez az, hogy a beszállítói láncokat hogyan kezeljük. Ha megpályáztatunk különböző beszállítókat, abban egyértelműen megjelenik a fenntarthatósági szempont, és amikor a beszállítók nagyon közeli, ugyanolyan értékkel tudnának befutni, de valakinél ez nincs, akkor ez dönti el, hogy melyik nyer.
Palotai Bálint: Ezt beszállítóként meg tudom erősíteni, ugyanis egyre több olyan tendert kapunk, ahol nekünk is nyilatkoznunk kell a saját fenntarthatósági eredményeinkről. Úgyhogy ez egy jó irány. Levente, nálatok mik a főbb eredmények?
Suba Levente, a K&H Csoport fenntarthatósági programvezetője: A bankcsoportot, a KBC-t Európában a top 5-be vagy a top 10-be szokták tenni az ESG Rating Agency-k, erre nagyon büszkék vagyunk. Két év munkája, hogy a hitelezésről és a befektetésekről meg tudjuk mondani, hogy mi az a hatás, amit okozunk, és fel tudjuk építeni azt a belső governance-t, adatstruktúrát, amivel ezt tudjuk menedzselni. Nagy munka ennek a karbantartása is.
Nagyon büszkék vagyunk arra is, hogy megvannak az első termékeink fenntarthatósági szempontból. Van egy zöld lakossági jelzáloghitelünk, amit egyébként az MNB keretrendszere alapján alakítottunk ki. Szerintem hosszú távon nagyon-nagyon fontos termék lesz. A vállalati oldalon nagyon büszkék vagyunk arra, hogy tavaly megcsináltuk az első EU taxonómiának teljesen megfelelő hitelügyletünket. Aki ezzel már próbálkozott, az tudja, hogy mekkora munka végigzongorázni, hogy a taxonómia minden egyes fejezetének megfeleljen az ügylet. Nyilván ilyenből nagyon sokat szeretnénk, és folyamatban van több is.
Meg lehet említeni még a saját működésünket, de az egy picit félrevihet. Éppen a múlt héten számoltuk ki, hogy kb. 1200-as a szorzó, hogy mit okozunk a saját működésünkkel és mit okozunk a finanszírozással meg a befektetésekkel. De el lehet mondani, hogy 2015 óta 74%-kal csökkentettük a saját működésünk környezetterhelését.
Turner Tibor, az OTP Alapkezelő általános vezérigazgató-helyettese: Van öt leánycégünk öt országban, és így körülbelül 7 milliárd euró fölötti vagyont kezelünk. Szerintem óriási dolog, hogy nem csak a saját, hanem a leányok összes tartott eszközéről meg tudjuk mondani - nyilván, ha van adat -, hogy az micsoda. Jogi szempontból ez egy nagyon komoly pénzügyi beruházás volt. Nagyjából három olyan adatszolgáltató van szerintem a világon, amelyiknek a szolgáltatását érdemes megvenni. Mert arra is rájöttünk, hogy mi ilyen adatbázist biztosan nem fogunk tudni építeni. Tehát nem csak a 8-as, 9-es, hanem a 6-os és a vagyonkezelt portfólióknak is meg tudjuk nézni az E, az S és a G minősítését. Büszkék vagyunk arra, hogy van két 8-as alapunk, ami nem egy-két éve jött létre, hanem legalább tíz éve megy már: a Klímaváltozás és az Omega, és ebből az Omega a hazai 8-as alapok közül régóta a legjobb teljesítményű. És van két olyan dolog, amin most dolgozunk. Az egyik, hogy most van bent az MNB-nél jóváhagyásra egy 8-as, egyébként zártvégű tőkevédett alap. Ilyen még nem volt Magyarországon. És a 9-es alapunkkal nagyon bőszen dolgozunk jelenleg is. Talán kevéssé ismert, hogy van egy THBE nevű szervezet, a Társadalmilag Hasznos Befektetők Egyesülete. Tagjai vagyunk ennek, illetve az idén fogunk csatlakozni a Principles of Responsible Investment nemzetközi szervezethez, ami egyébként egy csomó elvárással és riportinggal jár.
