- Milyen szempontok alapján dönt a zsűri arról, hogy melyik projekt kapja a díjat?
- Az a fő szempont, hogy a controllerek szerepet játszanak-e a környezetvédelmi projektekben: tervezés, koordináció, teljesítménymérés, a projekt jelentősége a vállalat számára. Nem szeretnék általánosságban támogatni környezetvédelmi projekteket, a controllerek aktív közreműködését díjazom.
 

- A díj jelmondata: „Mit grünen Themen zu schwarzen Zahlen”, vagyis a zöld projekteknek célja a nyereséges működés is. Arányaiban mekkora megtakarítást lehet elérni egy zöld projekttel?
- Ezt a kérdést nem lehet általánosságban megválaszolni, projektenként eltérő. Az externáliákat és a piaci hatásokat nehéz felbecsülni. Leginkább a költségcsökkentést lehet számszerűsíteni Vannak már tanulmányok, amelyek azt mutatják, hogy az ESG-területen aktív vállalatok hosszú távon nyereségesebbek a többinél. (ESG: Environmental, Social, Governance – a szerk.)
 

- Hogyan változtak a benyújtott pályázatok a tíz év alatt? Milyen témákra fókuszáltak a cégek kezdetben, és milyenekre mostanában?
- Kezdetben – mintegy 10 évvel ezelőtt – a sziget jellegű megoldások voltak jellemzők, pl. „Carbon Accounting”, stb. Azóta egyre inkább az átfogó stratégiák és megoldások váltak uralkodóvá. Például tavalyelőtt a „Green Finance” (Verbund AG, Bécs) vagy tavaly a „CO2 semlegesség a Bosch-csoportnál” projekt nyerte el a Green Controlling díjat.
 

- Milyen változások várhatók a jövőben?
- Szerintem az irányt a „Purpose” (társadalmi hatás – a szerk.) előtérbe kerülése szabja meg, vagyis az, hogy milyen társadalmi hozzájárulást nyújt egy vállalat a közjó érdekében.
 

- Látszik-e már, hogy a járvány hozott-e változást a zöld controllingban?
- Nem hinném, hogy a COVID-19 bármit is változtatna a „zöld” kezdeményezéseken.