IFUA Menedzsment tréning

A képzés célja

Gyakorlati példákon keresztül bemutatni és tudatosítani a különböző vállalati részterületek (üzleti egységek, funkcionális területek) szoros együttműködésének jelentőségét a stratégiaalkotás és annak megvalósítása során.

Képzésünket elsősorban értékesítési, termelési, termékfejlesztési területen dolgozó vezetőknek, munkatársaknak ajánljuk, akik szeretnék megismerni a stratégiai összefüggéseket, valamint a piac és a verseny által a vállalatirányítással szemben támasztott követelményeket.

Regisztráció

Cím Helyszín Időpont

Tematika

  • Stakeholderek szerepe a vállalatirányításban
  • Alapvető pénzügyi beszámolók (mérleg, eredménykimutatás, cash-flow) szerepe a vállalatirányításban
  • Az alapvető beszámolók összefüggései, szerepük az elemzésben
  • Pénzügyi elemzés a tartalékok feltárása érdekében
  • Mutatók (ROS, ROE, ROA, stb.) használata az elemzésben
  • Stratégiaalkotási módszertanok
  • Jövőbeli piaci vonzerő beazonosítása (vevő, termék, piac)
  • Funkcionális stratégiák kidolgozása (termelési, termékfejlesztési, beruházási területeken)
  • Stratégiai akciók pénzügyi megtérülésének kiszámítása
  • Rövid távú tervezés (árbevétel- és költségtervek elkészítése, eredménykimutatás összeállítása, likviditás-tervezés, finanszírozás)
  • Piaci információk megszerzése és elemzése
  • Versenytársakkal szembeni taktika kidolgozása (versenyzés vs. együttműködés)
  • Ajánlatok kidolgozása (ár, szállítási határidő, fizetési határidő, stb.)
  • Reagálás erősen változó, bizonytalan piaci környezetben
  • Romló piaci környezet elemzése (megrendelések visszaesése, vevői fizetés romlása, hitelszűke)
  • Cselekvési lehetőségek (opciók) értékelése
  • A vállalati „fittség" szerepe nehéz helyzetekben

Eredmény

A képzéssel Ön az alábbi szituációkban szerez jártasságot, gyakorlati tapasztalatokat:

  • Stratégiai döntések meghozatala komplex környezetben, a döntéshozatali folyamat kritikus tényezőinek beazonosítása
  • A döntések pénzügyi és nem pénzügyi mutatókra gyakorolt hatásai, a döntések visszatükröződése a vállalati pénzügyi kimutatásokban, üzleti és éves tervezés fő lépései
  • Stratégiaalkotás és -értékelés piaci versenyhelyzetben. Stratégiai célok és lehetőségek tudatos mérlegelése, következmények átlátása. A célok elérését biztosító akciók számszerűsítési módszertanának elsajátítása

Módszertan

Az üzleti szimulációs társasjátékban vállalatok versenyeznek egymással, a munka 3-4 fős csapatokban folyik. 

Részvételi díj és feltételek

Részvételi díj

199.000 Ft + áfa/fő

Időtartam

3 nap

Jelentkezési határidő

2019. október 4.

Pénzügyi feltételek, lemondás

  1. A rendezvényen a részvétel feltétele a részvételi díj előzetes kiegyenlítése. A visszaigazolással egyidőben előlegbekérőt küldünk.
  2. A jelentkező esetleges visszalépési szándékát kizárólag írásban jelezheti felénk a jelentkezes@horvath-partners.com címre küldött e-mailben. Telefonos vagy egyéb szóbeli lemondásokat nem áll módunkban elfogadni.
  3. Lemondási határidő: legkésőbb a képzés napja előtti 5. munkanapon 10:00 óráig bezárólag. Ebben az esetben a teljes részvételi díj visszafizetésre kerül. Ezt követően nem áll módunkban elfogadni a lemondást.
  4. A kifizetett részvételi díj szükség esetén más személyre is átruházható.
  5. A lemondási határidő utáni regisztráció esetén lemondásra nincs lehetőség.
  6. Az elektronikus jelentkezés megrendelésnek minősül, ezért utólagos reklamációkat a lemondási határidő után nem áll módunkban elfogadni. Ha a lemondási határidőig nem érkezett be írásbeli lemondás, ki kell fizetni a teljes részvételi díjat a rendezvénytől való távolmaradás vagy a díjbekérő kifizetésének elmulasztása esetén is, mivel a szervezés és előkészítés során részvételével számoltunk.

To top

Szakmai hírlevél

Regisztráció