A koronavírus-válság gazdasági hatásainak kezelése

Keretrendszer a sikeres újraindításhoz

A koronavírus okozta válság idején a munkatársak és a cég többi érintettjének egészsége a legfontosabb. Ha a cég vezetői erről már gondoskodtak, akkor azért kell mindent megtenniük, hogy a vállalat egészsége is fennmaradjon, rövid- és hosszútávon egyaránt. Már korábban is támogattuk ügyfeleinket hasonló helyzetekben, például pénzügyi válság és a SARS-járvány idején. Olyan tapasztalatokra tettünk szert, amelyeknek köszönhetően tudjuk, hogy milyen sikertényezői vannak a gazdasági válságból való kilábalásnak.

Hogyan kezeljék a vezetők a koronavírus gazdasági hatásait?

Fontos az egyértelmű prioritások meghatározása arra a három válságkezelési szakaszra, amelyet a legtöbb vállalat átél. A fázisok és a hozzájuk tartozó prioritások iránymutatást adnak a kulcskérdés megválaszolásához: Milyen intézkedéseket kell most megtenni és melyeket lehet elhalasztani?

Minden válságkezelési szakaszhoz konkrét kihívások és célok kapcsolódnak:

(1) Túlélő üzemmód megszervezése: Biztosítsa a cselekvőképességet! Garantálja a munkatársak egészségét, illetve a vállalati működés folytatásának és a likviditás megtartásának képességét!

(2) Stabilizálás: Folytassa a vállalati működést! Biztosítsa az eredményeket, erősítse meg az ellátási láncot és dolgozzon ki új munkamódszereket!

(3) Üzemmenet újraindítása: Készüljön fel a jövőre! Állítsa át az üzleti és a működési modellt, használja ki az üzleti lehetőségeket!

Jelenleg a legtöbb vállalat a „Túlélő üzemmód megszervezése” fázisban van. A makrogazdasági fejlemények, az iparági háttér, valamint e válságkezelési szakasz sikeres menedzselése megteremti az alapot a továbblépéshez.

Átfogó keretrendszert kínálunk az üzleti működés fenntartható biztosításához

Tapasztalataink szerint az üzleti működés biztosításához és a válság fenntartható leküzdéséhez elengedhetetlen a holisztikus megközelítés. Attól függően, hogy jelenleg melyik fázisban van a szervezet, különböző nézőpontokra van szükség. Ezek nyolc olyan dimenziót fednek le, amelyek kritikusak a siker szempontjából: vállalatirányítás, pénzügyek, ellátási lánc és beszerzés, működési modell, ügyfelek, munkatársak, IT menedzsment és infrastruktúra, kommunikáció.

A keretrendszer mellett kulcsfontosságúak az emberek, a szakértelem, a tapasztalat és a bizalmon alapuló együttműködés. Iparági és funkcionális szakértőinkkel szívesen állunk rendelkezésére.  
Keressen bennünket!

Media Center