Kutatás-fejlesztési stratégia, irányítás és a K+F teljesítmény optimalizálása

Tegye kiválóvá K+F tevékenységét és tartsa kézben termékeinek életciklusát

A piaci versenyt és a jövedelmezőséget erősítő innovációs és termékstratégiák kidolgozása, digitális eszközök és termékek integrálása, ügyfélfókusz megteremtése a fejlesztésben, a K+F részleg teljesítményének javítása – tanácsadóink tudják, hogy hol kell változtatni. Támogatjuk Önt abban, hogy kiválóvá tegye kutatás-fejlesztési tevékenységét és tudatosan kezelje termékeinek életciklusát: a termék- és technológiai stratégiától a termékek gondozásáig, a termékköltségek optimalizálásától a digitális iker (Digital Twin) előállításáig, a K+F irányítási modelltől az operatív teljesítmény javításáig

K+F menedzsment szolgáltatásaink

  1. hatékony és gyors fejlesztési folyamatok
  2. a növekedést támogató K+F-szervezet
  3. a piaci versenyt domináló, nyereséges termékportfólió
  4. fejlesztés hatékonyságának javítása – a digitalizáció korában
  5. termékköltségek optimalizálása és a jövedelmezőség javítása

Hatékony és gyors fejlesztési folyamatok

Gyorsítsa fel termékeinek kifejlesztését! Szakértőink támogatják Önt a termékek hatékony és gyors kifejlesztésében - a K+F folyamatok optimalizálásától kiindulva egészen a folyamatorientált szervezeti struktúra kialakításáig:

  • „100 napra csökkentett fejlesztési idő“
  • hatékonyságjavítás a termékfejlesztési folyamat valamennyi pontján
  • fejlesztési ciklusok felgyorsítása sprintek beiktatásával
  • fejlesztések előrehaladásának és státuszának valós idejű nyomon követése – lean beszámolási és döntési folyamatok révén

A növekedést támogató K+F-szervezet

A cél az, hogy a fejlesztési projektek és a növekedést biztosító termékbevezetések számának a gyarapodását ne kövesse a K+F szervezet hasonló volumenű felduzzadása. Segítünk megtalálni és kiaknázni a szinergiákat a K+F szervezeten belül és a fejlesztési projektek portfóliójában:

  • növekedés a szervezet felduzzadása nélkül
  • K+F részleg teljesítményének növelése
  • kutatás-fejlesztési tevékenység teljesítményének célzott javítása K+F controlling segítségével
  • kutatás-fejlesztés irányításának integrált modellje

A piaci versenyt domináló, nyereséges termékportfólió

Támogatásunkkal Ön teljes körűen átlátja vállalata termékportfóliójának szerkezetét, jövedelmezőségét és a szükséges optimalizálási lépéseket. Érjen el kiváló teljesítményt a termékmenedzsment és a termékéletciklus terén:

  • az értékesítés diverzifikálása a (termék)fejlesztésben kezdődik
  • meglévő technológiák használata új termékekben, s ezáltal új piacok és ügyfelek elérése
  • versenypozíció javítása a termékportfólió jövedelmezőségének optimalizálásával
  • termékportfólióra vonatkozó új stratégiák kidolgozása, hatékony megvalósítása és leképezése a standard működési folyamatokban

A fejlesztés hatékonyságának javítása – a digitalizáció korában

Nem csak a már ma is látható, egyértelműen fejlesztendő területekre adunk javaslatokat annak érdekében, hogy javítsuk vállalata innovációs képességét. Az általunk kínált digitalizációs megoldások révén Ön digitális eszközöket – például Process Mining és mesterséges intelligencia, digitális termékek, szolgáltatások és folyamatok – is integrálhat a termékfejlesztésbe:

  • „egydarabos termékfejlesztés“
  • hatékonyság javítása a gyártás digitális kiegyensúlyozása révén
  • innovációs erő növelése az innovációs képességek jobb kihasználásával és az erőforrás-felhasználás optimalizálásával
  • integrált fejlesztési hálózatok működtetése a digitalizáció korában
  • kockázatkezelés a fejlesztési partnerektől kezdve a gyártásig, illetve a termékkoncepciótól a piacéretté válásig

 

Termékköltségek optimalizálása és a jövedelmezőség javítása

Segítségünkkel növelheti vállalatának jövedelmezőségét vagy csökkentheti kutatás-fejlesztési költségeit.  Jól bevált eszközeink – például célár rögzítése, célköltségszámítás, termékköltségek optimalizálása – segítségével megtalálja a legnagyobb hasznot ígérő beavatkozási lehetőségeket és ki is használhatja ezeket:

  • jövedelmezőség javítása a fejlesztési fázis alatt
  • eladások növelése a vevőközpontú termékfejlesztés eredményeként
  • felesleges költségek és beruházások elkerülése azáltal, hogy már a fejlesztésnél figyelembe veszik a termékek érettségének (várható) alakulását
  • termékek jövedelmezőségének növelése – miközben vállalata kiválóan kielégíti a vevői igényeket, és szorosan kontrollálja a termékváltozatok kialakítását

Szívesen bemutatjuk megközelítésünket személyesen is – örömmel fogadjuk megkeresését.

 

 

Szakmai hírlevél

Regisztráció