Stratégiai tervezés

A stratégia konkretizálása teljesítményokozók segítségével

Sok vállalatnál két külön világot jelent a stratégiaalkotás és a pénzügyi tervezés. Ez lerontja a stratégia megvalósításának esélyét. Ráadásul a tervezés nem lép túl a jelenlegi működés jövőbeli kivetítésén, esetleg kiegészítve az elérni tervezett hatékonyságjavulással. A két világot úgy kapcsolhatja össze egymással, ha vállalatának középtávú tervezése nemcsak a stratégiára épül, hanem egyben szimulációra alkalmas módon képezi le a teljesítményokozókat.

Frontloading

A stratégiát végig kell vinni egészen az operatív kerettervezésig

A stratégián alapuló középtávú tervezés a legfrissebb előrejelzésből indul ki és figyelembe veszi a piacok és a költségek alakulására vonatkozó premisszákat, továbbá a kiválasztott stratégiai akciókat. A teljesítményokozókat azért érdemes szimulációra alkalmas módon leképezni, mert ez lehetővé teszi, hogy a különböző forgatókönyveket a stratégiát figyelembe véve értékeljük és jobb döntéseket hozzunk. Ily módon a soron következő évre megbízható és a stratégiából levezetett sarokszámok állnak rendelkezésre az operatív tervezéshez. Ezt a tervezési módot jelöli a Frontloading megnevezés. Ez az egyik leghatásosabb módja a tervezés javításának – hiszen egyaránt növeli a tervezés hasznosságát és hatékonyságát.

Aktív irányítás

A jövő megvitatása és modellezése

Egyre változékonyabb világunkban a vállalatok kulcsfontosságú képességei közé tartozik  a változások és a forgatókönyvek gyors számszerűsítése.  Ha képesek a lehetséges változásokat hatékonyan előrejelezni és értékelni, akkor lekörözhetik versenytársaikat. A teljesítménymenedzsment terén járatos szakértőink szívesen segítenek a teljesítményokozókra építő szimulációs modellek és prediktív elemzések összeállításában és használatában.

Számos vállalat fejlesztette már tovább a tervezést ennek megfelelően. A teljesítményokozók modellezése sok szempontból segíti a vállalat működését:

  • közös nyelvet ad a stratégiai és a pénzügyi tervezéshez valamint a vállalat irányításához;
  • a beszámolásnál alapul szolgál a guided navigation számára, továbbá kiegészíti vagy helyettesíti a megjegyzéseket;
  • az előrejelzésnél egyszerűen „végigszámolhatóvá” teszi az egyes tényezők (pl. a gyártott mennyiség) változásának hatását;
  • előrejelző modellként integrálható a prediktív elemzésekbe.

Szakmai hírlevél

Regisztráció