- Home
- TOP témák
-
Szakértelmünk
-
-
Controlling
- A gazdasági terület átalakítása
- HR tanácsadás
- Innováció
- IT menedzsment és transzformáció
- Organizational Transformation
- Beszerzés
- Termelés
- K+F és irányítás
- Kockázatmenedzsment, Compliance Excellence
- Sales Performance Excellence
- Szolgáltatások
- Stratégia
- Ellátási lánc irányítása
- Adózás
- Treasury
-
- Ágazati szakértelem
-
Horváth Akadémia
-
-
Controlling Akadémia
-
Szemináriumok
-
Controlling
- Controlling Akadémia - A controller, mint a változások mestere (Change Agent)
- Change management controllereknek
- IT controlling
- Lean folyamattechnikák - Hogyan lesznek az eltérésekből intézkedések?
- Sikeres controller - készségfejlesztés controllereknek
- Controlling Akadémia 1. lépcső: Irányítás és controlling
- HR controlling nem HR vezetőknek
- Projektportfólió-controlling
- Termelési controlling
- Financial Modeling Excelben - Tervezés, költségszámítás
- Prezentálj sikeresen!
- Controlling Akadémia 2. lépcső: Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás
- Vállalatcsoportok irányításának és működésének integrálása SAP-val
- IFUA Menedzsment tréning
- Hatásos beszámolás egy napban
- Controlling Akadémia - A controller mint Information Manager
- Beszerzéscontrolling
- Financial Modeling Excelben - Döntéstámogatás
- Automatizált előrejelzések, prediktív elemzés –adatvezérelt vállalatirányítás
- Korszerű tervezési és forecasting módszerek
- Controlling Akadémia - Financial Controlling
- Finance & Controlling
- Beruházás- és projektcontrolling
- IFRS-Controlling
- Készletcontrolling
- Controlling Akadémia 3. lépcső: Stratégia és controlling
- Ügyfélérték-számítás folyamatköltség-számítással
- Stratégiai controlling
- A controller önmenedzselése és személyes marketingje
- Kockázatmenedzsment, kockázatcontrolling
- Advanced Analytics projektek sikertényezői – áttekintés döntéshozóknak
- Advanced Analytics Pythonnal
- Controlling Akadémia 4. lépcső: Tervezés
- Balanced Scorecard
- Controlling Akadémia 5. lépcső: Beszámolás
- Design thinking módszertan controllereknek
- Kategóriamenedzsment egy napban
- Kategóriamenedzsment
- Finance for Nonfinancials - in English
-
Business Intelligence
- SAP BusinessObjects BI
- SAP Lumira
- Jedox
- Riportkészítés Microsoft Power BI eszközzel
- Microsoft Power BI helye és szerepe a vállalati beszámolókészítésben
- Legjobb gyakorlatok Office365 környezetben
- Tableau
- Self Service BI
- QlikView
- Advanced Analytics projektek sikertényezői
- Advanced Analytics Pythonnal
- Advanced Analytics - Python alapok egy napban
- Microstrategy BI
- Advanced Analytics R-rel
- IBM Cognos Insight
-
Vezetőknek
- Döntéshozatal támogatása előítéletmentesen
- IT stratégia és irányítás
- Prezentálj sikeresen!
- HR controlling HR-eseknek
- Pénzügyi és stratégiai ismeretek HR-eseknek
- Pénzügy nem pénzügyeseknek
- Harc a kiválóságokért - Y és Z generáció együttműködése
- Vállalatcsoportok irányításának és működésének integrálása SAP-val
- IFUA Menedzsment tréning
- Controlling nem controllereknek
- Riportok, beszámolók szakszerűen - vezetőknek
- Advanced Analytics projektek sikertényezői – áttekintés döntéshozóknak
- Finance for Nonfinancials - in English
- Stratégia
- HR
- IT
- Készségfejlesztés
- Működésoptimalizálás
-
Controlling
- Kihelyezett képzések
- Felnőttképzési tevékenységünk
- Digitális események
-
- Karrier
- Rólunk
-
Magazin
-
Issue 01/2020
- Editorial
- Revolution im Maschinenraum
- Interview mit Dr.-Ing. Mathias Kammüller, TRUMPF
- Kurzer Prozess mit komplexen Abläufen
- Studie: Digital Value 2019
- Jedes Glied der Kette stärken
- Interview mit Dr. Michael Karrer, Leiter Lieferantenmanagement ZF-Konzern
- Speed up time-to-market
- Interview mit Thomas Kriechbaum, HOERBIGER
- Fusion der Welten
- Gastbeitrag Prof. Dr. Philipp Sandner
-
Issue 01/2019
- Editorial
- Strategien zur Unschlagbarkeit
- Interview mit Dr. Niels Lorenz, Radeberger
- Orientierung für die Zukunft
- Gastbeitrag Christa Gyori
- Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
- Digitalisierungsstrategie der Plansee Group
- Drei Fragen an Karlheinz Wex, Plansee Group
- Studie: Steuerung digitaler Geschäftsmodelle
- Gastbeitrag Prof. Dr. Julian Kawohl
- Strategische Umsetzungsstärke
- Strategieprozess bei DEKRA
- Studie: Urban Air Mobility
- Interview mit Dr. Sven Murmann, Murmann Verlag
-
Issue 01/2018
- Editorial
- Innovation in disruptiven Zeiten
- Interview mit Oliver Blume, Porsche
- Innovation mit strategischen Partnern
- Studie: Neue Geschäftsmodelle der Automobilindustrie
- Geschäftsmodell-Innovation bei der Bank Cler
- Interview mit Sandra Lienhart, Bank Cler
- Studie: Digital Value
- Accelerator-Programme
- Accelerator-Innovation bei den Technischen Werken Ludwigshafen
- Drei Fragen an Dr.-Ing. Hans-Heinrich Kleuker, Technische Werke Ludwigshafen
- Interview mit Doris Krüger, Lufthansa
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Guido H. Baltes
-
Issue 02/2018
- Editorial
- Transformation im Finanzbereich
- Interview mit Wolfgang Heinrichs, Deutsche Bahn
- Studie: Zustimmung von Führungskräften aus dem CFO-Bereich zu Digitalisierungstrends
- Studie: Aktuelle Herausforderungen der CFOs
- Systemwechsel auf SAP S/4HANA
- Interview mit Dr. Ulrich Borgdorf, innogy
- Business Analytics
- Digitale Pilotprojekte bei der Thüga
- Risikomanagement bei E.ON
- Drei Fragen an Bernd Kälber, E.ON SE
- Gastbeitrag Prof. Dr. Mathias Klier
-
Issue 02/2017
- Editorial
- Automatisierung von Serviceprozessen
- Studie: Einsatz von Robotics in Serviceprozessen
- Interview mit Gülabatin Sun, Deutsche Bank
- Operations Performance Management
- Interview mit Anja Krusel, Borealis
- CFO-Organisation 4.0
- Interview mit Isabella Martorell Nassl, Versicherungskammer
- Roboshoring
- Studie: Bedeutung von Robotics
- Gastbeitrag Prof. Dr.-Ing. Dieter Spath
-
Issue 01/2017
- Editorial
- Digital Customer Experience Management
- Studie: Realitäts-Check Digitalisierung
- Interview mit Dr. Markus Spitz, Thüga Energie
- Omni-Channel-Management
- Interview mit Dr. Gerlinde Leichtfried-Dehn, AIDA Cruises
- Wachsen im digitalen Ökosystem
- Digital Sales Forecast
- Interview mit Werner Stegmüller, KSB
- Quantitative Demand Management
- Gastbeitrag Prof. Dr. Andreas Moring, BiTS
-
Issue 01/2020
-
Média center
-
Tanulmányok
- Enabling the Value of Time
- Digital Value 2018
- North Star: Purpose-driven Leadership for the 21st Century
- Recognizing the opportunities of digitization and mastering the digital transformation of the finance function
- Next Generation Process Automation
- What really matters to the CFO – The CFO's expectations towards the procurement function
- Drivers and Instruments for Performance Management of Digital Business Models
- Urban Air Mobility Study Report 2019
- Trends in Digital Planning – The Future of Corporate Steering
- Technological trends for Industry 4.0
- Robotic Process Automation
- New Business Models for the Automotive Industry
- Finance Excellence 2020 – Digitization in the CFO function
- Customer Experience in the Insurance Industry 2017
- Brexit for Banks – Impact, and Progress of Preparations
- From Trend to Reality – How CFOs are Mastering Digitization
- Value of Time
- Digital Value 2019
-
Cikkek
- Wenn Ökosysteme die Antwort sind, was ist Ihre Strategie? - Die Veränderung von Strategiearbeit im Zeitalter von Ökosystemen
- Digitalisierung der Emotion: Gute Strategie verbindet digitale und analoge Kanäle
- Der strategische Kurzschluss
- Vergessene Geschäftsmodelle
- Das 7K-Prinzip: Die DNA erfolgreicher Geschäftsmodelle
- Strategische Kleinkind-Unternehmen
- Der integrierte Strategieprozess
- Agile Strategiearbeit
- Ein Dokument namens Strategie
- Wie Sie Ihre Unternehmenssteuerung auf unsichere Zeiten vorbereiten
- Crisis Performance Management Dashboard
- Mastering the Corona Crisis – The Emerging Risk Management Framework ERiM
- Pictures of the Future: Wie wir unvorhergesehene Krisen – wie Corona – vorhersehen können
- Gyülekeznek a felhők a kkv-szektor felett – és ez jó hír
- 12 jó tanács agilis transzformációhoz
- Forecast projektek paradoxonai
- Üzleti előny az emberi viselkedés megértéséből avagy mit jelent a nudge
- Hogyan készüljünk fel az új biztosítási standard bevezetésére?
- Controller kontra koronavírus
- Otthoni munkavégzés hatékonyan
- Optimalizálás válság idején – Working Capital Management
- Értékesítés a koronavírus idején
- Árfolyamkockázat-kezelés
- Stratégia és működés a megváltozott körülmények között
-
White Paper
- “Telco 2025: From smart pipe to integrated ecosystem” Where will telco operators end up by 2025?
- “Service Operations of the Future”
- “Mobility On Demand” What do subscription models provide and are they economically attractive?
- "Succeeding large-scale” - Complex transformation projects in Telecom industries
- “Enterprise Automation Concept” Integrated solution approach for Robot-enhanced Process Automation
- Excellence requires excellent management
- Supply Chain and Operations Excellence with Industry 4.0
- RPA in Controlling
- “Blockchain in the automotive industry” Gadget or true value-added?
- “Next generation ERP platforms”
- “Agility and the Fish”
- Leading successful digital transformation across the Energy and Chemicals sector
- RPA potential in the Telecommunications industry
- Office of Strategy Management - Closing the gap between strategy formulation and implementation
- “Think HR Differently” - Managing the shift from historic to modern HR organization
- [Translate to Ungarisch:] „Head of Data Science Lab eines führenden Technologiekonzerns“ - Ein Erfahrungsbericht
- “How climate protection pays off with Power-to-X!” Climate goals as an opportunity for industries
- [Translate to Ungarisch:] „IFRS 16 Leasing“ - Auswirkungen auf Prozesse und Organisation
- Next Generation ERP Systems for Telcos - Best migration strategies and system landscape options
- “Machine Learning and Artificial Intelligence” - Game changer in Master Data Management or only buzzwords?
- Könyvek
-
Videók
- Hogyan építi be a működésébe a digitális csatornákat az Auchan? - 31. BMCF
- Milyen hatással lesz az életünkre a mesterséges intelligencia? - 31. BMCF
- Mi vezérli a Decathlont a digitalizációban? - 31. BMCF
- Hogyan válik adaptívvá az IT az E.ON-nál? - 31. BMCF
- Pénzügy & Controlling terület szerepe a digitalizációban - XXX. BMCF
- Poroszlai Csaba - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Erdélyi Barna - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Gunyits Zakariás - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Tavaszi Tivadar - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Endersz Frigyes_Flip - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Endersz Frigyes - XXX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Molnár Tamás - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Christian Huck - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Kovács Gergely - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Tölgyes Ágnes - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Mit ad a Menedzsment és Controlling Egyesület a tagjainak?
- Juhos Andrea - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Bojár Gábor interjú - XXIX. Budapesti Menedzsment és Controlling Fórum
- Robotic Process Automation
- The 7C Principle from Horváth & Partners
- Biopic on the occasion of Péter Horváth's 80th Birthday
- What does digitization mean for banks and insurance companies?
-
Tanulmányok
- Híreink
- Kapcsolat