HR controlling HR-eseknek

Képzési programunk célja a HR támogatása abban, hogy a felsővezetés elismert és befolyásos partnerévé váljon. A HR-vezetőnek / HR-szakértőnek értenie kell azokat üzleti kihívásokat, amelyekkel a CEO és a CFO szembesül; csak így válhat olyan belső tanácsadóvá, aki tevékenységével értéket teremt a felsővezetők számára. Ehhez értenie kell az üzleti működés logikáját, a stratégiai kihívásokat és ismernie kell a vállalati teljesítményt befolyásoló kulcstényezőket.

Képzésünket azoknak a HR-vezetőknek és HR munkatársaknak ajánljuk, akik szeretnék megismerni a HR területen alkalmazható controlling eszközöket, és minél inkább tényalapúvá akarják tenni a döntéshozatalt.

A klasszikus szerepben levő HR erőfeszítései a részfeladatok költséghatékony megoldására irányulnak (pl. a munkaügyi adminisztráció legyen hibátlan, a toborzás és felvétel hozzon elegendő megfelelő embert időben és költségben, a kompenzációs rendszer legyen költséghatékony, méltányos és ösztönző stb.)

A stratégiai szerepben levő HR tudja, hogy

• milyen erőforrások meglétére alapoz a vállalat üzleti modellje, és milyen emberi erőforrásokkal rendelkezik a szervezet (kompetenciák, skillek, motivációk, vezetői képességek, etc.)
• mekkora kockázatot jelent a munkaerőpiaci helyzet a stratégia megvalósítására
• mit kell és lehet fejleszteni a meglévő “gap”-ek áthidalásához, illetve mit kell kívülről “megvenni”
• hogyan lehet hatékonyságot javítani a struktúrák és folyamatok átalakításával
• hogyan maximalizálhatja az egyének önkéntes erőfeszítéseit a HR funkciók összhangba hozásával