White Paper
CORE rendszerek cseréje üzleti elemzői megközelítésből
A legtöbb vállalat életciklusában egyszer elérkezik az idő, amikor az alapvető működését szükséges megújítania, a további fejlődése érdekében. Gyakran merülnek fel ebben az élethelyzetben az üzleti folyamatokat kiszolgáló CORE rendszerek és azok esetleges cseréjének kérdése.
A CORE rendszereket érintő csereprojektek minden vállalat számára kritikus fontossággal bírnak. Egyszerre lehetnek a jövőbeli vállalati innováció legfőbb motorjai vagy annak legnagyobb gátló tényezői. Vajon mi kell ahhoz, hogy sikeresek legyünk egy CORE rendszercsere projektben? Vízió, stratégia, elköteleződés, erőforrások és még sok minden mást is lehetne említeni. Amit azonban biztosan állíthatunk, hogy pontos üzleti működési modell tervezése nélkül nem lehetünk sikeresek. A működési modellt leíró üzleti követelményeket úgy kell specifikálni, hogy azok a lehető legnagyobb üzleti értéket valósítsák meg, a rövid távú üzleti célok teljesítésével és a hosszútávú célok előkészítésével. Ebben a cikkben azt vizsgáljuk meg, milyen csapdahelyzetekkel, kihívásokkal szembesül az üzleti elemző munkája során. Hogyan tud felkészülni és felépíteni egy sikeres üzleti működési modellt egy CORE rendszercsereprojekt számára.
Hol kezdjük el a CORE rendszercsereprojektet?
Annak érdekében, hogy az üzleti elemző képes legyen jól kezelni egy CORE rendszercsereprojektet vagy bármely más projektet, elengedhetetlen, hogy a projekttagok egy nyelvet beszéljenek. Ehhez az az első lépés, hogy meghatározzuk az alapvető fogalmakat. Mint például azt, hogy mit jelent a CORE rendszer? És ezzel a kérdéssel el is érkeztünk az első üzleti elemzői kihíváshoz.
Csapdahelyzetek és hatásaik
Hallottuk már ezt a mondatot? „Nincs vesztegetni való időnk a követelmények validálására.” Ha igen, akkor valójában éppen egy csapdahelyzetben ücsörgünk. Amelynek a hatása talán még nincs velük a jelen pillanatban, de a jövőben biztosan meg fog mutatkozni.
Miben különböznek a CORE rendszercsere- vagy bármely más projektek csapdahelyzetei? A hatásokban. Ne felejtsük el, hogy a CORE rendszerek számos kapcsolattal rendelkeznek a vállalati üzleti- és technikai architektúrában. Így az esetlegesen felmerülő problémák is gyakran továbbgyűrűző negatív hatást fejtenek ki a vállalati működésre és annak jövőbeli fejlődési lehetőségeire. Éppen ezért fontos az üzleti elemzőnek időben felismerni a lehetséges csapdahelyzeteket és felkészülni azok elkerülésére. Cikkünk 8 fő csapdahelyzetet mutat be, azok hatását és az elkerülésükre alkalmazható lehetséges üzleti elemzői eszközöket.
Üzleti elemzői megközelítés a CORE rendszerek üzleti működésének specifikálásában
- Hogyan tudunk felkészülni egy CORE rendszercsereprojektre, mint üzleti elemző, ha nincs korábbi tapasztaltunk hasonló projektből?
- Hogyan érdemes felépíteni az üzleti specifikációját egy CORE rendszernek?
- Hogyan válasszunk követelménygyűjtési eszközt, és hogyan öntsük formába folyamatainkat és követelményeinket?
- Mely követelmények fontosabbak és melyek kevésbé? Egyáltalán van olyan, hogy „kevésbé fontos”?
- Mit tegyünk, ha nincs egyetértés egy követelmény kapcsán?
- Valóban olyan fontos az üzleti elemzői módszertan, és mennyiben járul hozzá a projekt sikeréhez? Mi az a módszertani harmonizáció?
Többek között ezekre a kérdésekre keressünk válasz a cikkünkben. Átfogó képet adunk az olvasónak az üzleti elemzői módszertan felépítéséhez, annak legfontosabb összetevőit bemutatva a CORE rendszerek környezetében.
Egervári Balázs, senior expert
Ha szeretné megkapni a teljes cikket, kérje el a jelentkezes@horvath-partners.com címen a következő adatok megadásával: név, beosztás, vállalat, telefonszám.
