A társadalmi, politikai, gazdasági, környezeti és technológiai trendeknek és a diszruptív felfordulásoknak nagy hatása van a piacokra, a fogyasztói magatartásra, az üzleti modellekre és a termelési feltételekre.

Az automatizáció, a mesterséges intelligencia és más innovatív technológiák a digitális munka új korszakát jelentik. Forradalmi üzleti modellek bontakoznak ki, változnak az ügyfelek viselkedése és elvárásai. A sikeres digitális átalakuláshoz digitális adoptáció szükséges, vagyis képessé kell tenni a szervezetet és a munkatársakat a digitális változások fenntartható elsajátítására. Szakértőink támogatják Önt a jövő technológiáinak feltárásában, új rendszerek - mint például az SAP S/4HANA - bevezetésében és a digitális kultúra kialakításában egyaránt.

A " New Work" iránti vágy egyre inkább előtérbe kerül sok vállalatnál, de másutt még mindig csak futólag gondolkodnak rajta.

Az általunk alkalmazott "New Work" szemlélet megvalósítása számos intézkedést ötvöz, amelyek célja a felhatalmazás növelése a munkatársak körében. A felhatalmazás új gondolkodásmódot és kultúrát hoz magával, melyek elősegítik a munkahelyen a fontosság, az önmeghatározás, a ráhatás és a kompetencia pozitív megélését.

A változások pedig nemcsak az Ön munkatársainak, hanem a vállalatnak is előnyére válnak.

A diszrupció, a digitalizáció és a szakképzett munkaerő hiánya olyan dinamikus folyamatok, amelyek egyszerre jelentenek komoly kihívásokat és hatalmas lehetőségeket a vállalatok számára. A humán tőke döntő sikertényezővé válik a vállalat életképességének hosszú távú fenntartása szempontjából.

Segítségünkkel értékes ismereteket szerezhet arról, hogy milyen készségekre és kompetenciákra lesz szükség a jövőben. Felülvizsgáljuk, hogy munkatársai fel vannak-e készülve erre, és hogyan tudja megfelelően felhatalmazni őket.

A piaci környezet változásai rákényszeríthetik a vállalatokat arra, hogy stratégiájukat hozzáigazítsák az új trendekhez és követelményekhez, és az üzleti modelljüket is ennek megfelelően újragondolják. Megmutatjuk, hogy a megcélzott tranzakciót miként tudja következetesen megtervezni és végrehajtani úgy, hogy közben értéket teremtsen (értékvesztés helyett).

Változékony piacok, megnövekedett innovációs kényszer, digitalizáció, a vevők és a munkatársak növekvő elvárásai – a napjaink versenykörnyezetében helytállni akaró vállalatokkal szembeni elvárások sokfélék. Ez a környezet fokozott alkalmazkodóképességet és a működési modell ("target operating model") továbbfejlesztését igényli. Megmutatjuk Önnek, hogyan gondoskodhat vállalatának sikeres és fenntartható pozicionálásáról hosszú távon. Eredményesen integráljuk cége stratégiáját a struktúrákba, folyamatokba,  rendszerekbe, és azt is megvizsgáljuk, hogyan dolgoznak együtt munkatársai.

Fokozódó költségnyomás, lassú előrehaladás a digitális transzformációban és a szakképzett munkaerő hiánya - néhány példa a számtalan környezeti kihívás közül, amelyekkel a vállalatoknak szembe kell nézniük – iparágtól függetlenül. Ezen tényezők miatt egyre nagyobb hangsúlyt kapnak a kiszervezési kezdeményezések, mivel lehetővé teszik az üzleti teljesítmény optimalizálását. Szakértőink segítenek Önnek abban, hogy cége eredményesen hajtsa végre a kiszervezést.