2026. 09. 22. Horváth Fenntarthatósági vezetői felmérés (CSO study) 2026: A relevancia biztosítása, a jövő alakítása

A fenntarthatóság továbbra is stratégiai jelentőségű a vállalatok számára, ugyanakkor a mindennapi működés során egyre inkább veszít prioritásából. A teljesítménykényszer, a geopolitikai bizonytalanság és a tartósan változékony szabályozási környezet számos felsővezetői csapat figyelmét a rövid távú költség- és teljesítménytémák felé tereli. Ennek következtében a fizikai és átállási kockázatok, valamint a fenntarthatóságból fakadó ellenálló képesség és versenyelőnyök egyre inkább háttérbe szorulnak. Hosszú távon azonban a fenntarthatóságot továbbra is egyértelműen a siker és a versenyképesség egyik kulcsfontosságú tényezőjeként ismerik el. Azok a vállalatok, amelyek szisztematikusan beépítik az ESG-szempontokat alaptevékenységükbe, erősítik stratégiai ellenálló képességüket, javítják cselekvőképességüket a változékony környezetben, és előnyöket biztosítanak maguknak a tőkéért és a tehetséges munkaerőért folyó versenyben.

A Horváth Chief Sustainability Officer (CSO) Study 2026 tanulmánya rámutat: miközben a vállalatok többségének továbbra is kiemelten fontos a fenntarthatóság, jelenleg körülbelül ötből két vállalat kritikusan felülvizsgálja ilyen irányú tevékenységét, céljait. Az elmúlt években kialakított belső támogatottság így láthatóan nyomás alá került.  

A kutatás eredményei egyértelműen kijelölik a legfontosabb teendőket: 

  • A fenntarthatóság beépítése az alapvető üzleti döntésekbe 
    A fenntarthatóságnak nagyobb súlyt kell kapnia a stratégiai döntésekben – például a vállalatfelvásárlási és -egyesülési (M&A), beruházási, telephelyválasztási vagy portfóliódöntésekben.  

  • Az ambícióktól az aktív irányítás felé 
    Csak a következetes, aktív irányítás teszi lehetővé a célok elérését, a kockázatok mérséklését és a tervezés megbízhatóságát. Ez azt jelenti, hogy az ESG-célokat teljes mértékben át kell ültetni a vállalatirányításba, a célrendszerekbe, az irányítási logikába és a folyamatokba – különösen a tervezés és az előrejelzés területén. A riportingban a fenntarthatósági témák a növekvő közzétételi követelmények miatt már jól beágyazódtak.  

  • A fenntarthatóság üzleti értékének mérhetővé tétele 
    Megbízható pénzügyi számszerűsítés nélkül az ambíciókat nehéz prioritásként kezelni a jelenlegi gazdasági környezetben. A vállalatoknak sokkal egyértelműbben kell számszerűsíteniük a fenntarthatóság értékteremtéshez való hozzájárulását – a bevételi és árazási hatásoktól kezdve az optimalizált tőkeköltségen át a költség- és kockázatcsökkentésig –, hogy megalapozzák a beruházási döntéseket.  

  • Az adatok, a rendszerek és a mesterséges intelligencia kihasználása a hatékonyság növelése érdekében 
    Megbízható adatalap nélkül a riporting, az irányítás és az üzleti esetek kidolgozása széttagolt marad, és nem képes megalapozott döntéshozatalt támogatni. A mesterséges intelligencia egyre inkább a termelékenység és a minőség javításának egyik kulcsfontosságú eszközévé válik: a vállalatoknak proaktívan kell azonosítaniuk a releváns lehetőségeket és felhasználási eseteket, majd szélesebb körben alkalmazniuk azokat. 

A tanulmányról 

A Horváth CSO Study 2026 több mint 300, fenntarthatósági területen dolgozó felsővezetővel 2026 januárja és áprilisa között készített interjú eredményeire épül. A kutatásban különböző iparágakban működő, eltérő méretű és Európa számos országában jelen lévő vállalatok vettek részt, kiemelten a DACH-régióból. A széles körű felmérés így átfogó és megalapozott képet nyújt a vállalati fenntarthatóságmenedzsment jelenlegi helyzetéről. 

Ha szeretné megkapni a teljes tanulmányt, kérje el a  [email protected] címen a következő adatok megadásával: név, beosztás, vállalat, telefonszám. Szívesen nyújtunk Önnek az Ön iparágára szabott értékelést is. Kérjük, vegye fel velünk a kapcsolatot.