- Home
- Szolgáltatási portfoliónk
-
Szakértelmünk
- Financial Advisory
- Értékesítés, marketing, árazás és ügyfélszolgálat
- A gazdasági terület átalakítása
- Pénzügyi tervezés és elemzés/controlling, teljesítménymenedzsment, kockázatkezelés és megfelelőség
- Fenntarthatóság a vállalatirányításban
- Controlling és pénzügyek, CFO Agenda
- HR tanácsadás
- Innováció
- IT menedzsment és transzformáció
- Organizational Transformation
-
Ágazati szakértelem
- Járműipar
- Légi közlekedés
- Bankok és pénzügyi intézmények
- Építőipar
- Vegyipar
- Elektronika és csúcstechnológia
- Ipari termékek valamint gép- és berendezésgyártás
- Ipari szolgáltatások
- Biztosítás
- Gyógyszeripar
- Média
- Fémipar
- Olaj- és gázipar
- Papír- és csomagolóanyag-gyártás
- Közszolgálati szektor
- Kereskedelem
- Telekommunikáció
- Energetika és közművek
-
TOP témák
- CFO-Study 2026 - Control Meets Complexity
- A zöld transzformáció
- Fenntarthatósági tanácsadás
- Enterprise Analytics
- SAP S/4HANA
-
Digitális transzformáció
- ERP rendszer bevezetés támogatása
- artelligence®: AI-alapú B2B árazás
- Digitális adaptáció
- Digitális alapok a benchmarkinghoz
- Digitális motor
- Digitális platform
- Digitális stratégia
- A digitális transzformáció menedzselése
- Digitális transzformációs workshopok
- Digitális üzleti és működési célmodell
- Összehangolt többcsatornás menedzsment és digitális értékesítés
- Információbiztonság és Compliance
-
Horváth Akadémia
- Konferenciák
- Webináriumok
-
Controlling Akadémia
- 1. lépcső: Irányítás és controlling
- 2. lépcső: Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás
- 3. lépcső: Stratégia és controlling
- 4. lépcső: Tervezés
- 5. lépcső: Beszámolás
- Fenntarthatóság a vállalatirányításban
- A controller, mint a változások mestere (Change Agent)
- Financial Controlling
- A controller, mint Information Manager
-
Szemináriumok
-
Controlling
- Controlling Akadémia 1. lépcső: Irányítás és controlling
- Controlling Akadémia 2. lépcső: Vezetői számvitel, költség- és teljesítményszámítás
- Controlling Akadémia 3. lépcső: Stratégia és controlling
- Stratégia és controlling 1 napban
- Controlling Akadémia 4. lépcső: Tervezés
- Controlling Akadémia 5. lépcső: Beszámolás
- A controller, mint a változások mestere (Change Agent)
- Change management controllereknek
- Lean folyamattechnikák - Hogyan lesznek az eltérésekből intézkedések?
- Sikeres controller – készségfejlesztés controllereknek
- A controller mint Information Manager
- Financial Controlling
- Beruházás- és projektcontrolling
- Finance & Controlling
- IFRS-Controlling
- A controller önmenedzselése és személyes marketingje
- Advanced Analytics - Python alapok egy napban
- Advanced Analytics projektek sikertényezői
- Advanced Analytics Pythonnal
- Advanced Analytics R-rel
- Automatizált előrejelzések, prediktív elemzés –adatvezérelt vállalatirányítás
- Balanced Scorecard
- Beszerzéscontrolling
- Design thinking módszertan controllereknek
- Financial Modeling Excelben - Döntéstámogatás
- Financial Modeling Excelben - Tervezés, költségszámítás
- Forecasting új módszerekkel
- Hatásos beszámolás
- IFUA Menedzsment tréning
- IT controlling
- Készletcontrolling
- Kockázatmenedzsment, kockázatcontrolling
- Korszerű tervezés és előrejelzés
- Predikció a vállalatirányításban
- Projektportfólió-controlling
- Statisztikai módszerek a tervezésben
- Stratégiai controlling
- Teljesítménymenedzsment új eszközei
- Termelési controlling S/4 kitekintéssel
- Ügyfélérték-számítás folyamatköltség-számítással
- Vállalatcsoportok irányításának és működésének integrálása SAP-val
-
Business Intelligence
- Advanced Analytics - Python alapok egy napban
- Advanced Analytics projektek sikertényezői
- Advanced Analytics Pythonnal
- Advanced Analytics R-rel
- Legjobb gyakorlatok Office365 környezetben
- Microsoft Power BI helye és szerepe a vállalati beszámolókészítésben
- Microstrategy BI
- QlikView
- QlikSense
- SquirrelBI
- Riportkészítés Microsoft Power BI eszközzel
- SAP Analytics Cloud (SAC)
- SAP BusinessObjects BI
- Self Service BI
- Tableau
-
Vezetőknek
- Advanced Analytics projektek sikertényezői
- Hogyan alkalmazzuk értékteremtő módon a mesterséges intelligenciát?
- Controlling nem controllereknek
- Döntéshozatal támogatása előítéletmentesen
- IFUA Menedzsment tréning
- KPI Masterclass: Lásd a lényeget a számokban
- IT stratégia és irányítás
- Minőség és kiválóság – mire fókuszáljunk vezetőként?
- Pénzügy nem pénzügyeseknek
- Prezentálj sikeresen!
- Riportok, beszámolók szakszerűen - vezetőknek
- Vállalatcsoportok irányításának és működésének integrálása SAP-val
- Stratégia
- Sales
- HR
-
IT
- IT controlling
- Generatív AI képzés - Növeld személyes hatékonyságodat a mesterséges intelligencia eszközök használatával!
- Generatív AI architektúra és integráció (fejlesztők és architektek számára)
- Az üzleti elemzés gyakorlati alapjai
- IT stratégia és irányítás
- IT szolgáltatás- és alkalmazásmenedzsment
- Készségfejlesztés
- Működésoptimalizálás
-
Controlling
- Kihelyezett vállalati programok
- Felnőttképzési tevékenységünk
- Karrier
- Rólunk