Az AI-t a mérhető értékteremtés szolgálatába állítjuk.
A vállalatok több mint 95 százaléka már foglalkozik mesterséges intelligenciával (AI). Ugyanakkor csak kis részük képes arra, hogy az AI alkalmazásából mérhető üzleti eredményeket és értékteremtést érjen el. Tapasztalataink szerint sok szervezet számára továbbra sem egyértelmű, hogyan vezet az út az egyedi AI-pilotoktól a fenntartható üzleti értékig. Gyakran hiányzik az a szisztematikus megközelítés, amely az AI-kezdeményezéseket következetesen a pénzügyi célokhoz igazítja, átfogóan fejleszti a folyamatokat, és bevonja a szervezet valamennyi érintett szereplőjét. A Horváth.AI a stratégiaalkotást, a megvalósítást és az irányítást egyetlen, végponttól végpontig tartó megközelítésben kapcsolja össze. Ennek középpontjában az áll, hogy az AI-t ne technológiai kísérletként, hanem mérhető üzleti értéket teremtő programként kezeljük.
Amikor az AI-t bevezetjük vállalati folyamataiba, azt mindig célzottan az Ön vállalatának értékteremtési céljaihoz igazítjuk. AI-to-EBIT megközelítésünk révén a technológiai lehetőségeket szisztematikusan összekapcsoljuk az üzleti és pénzügyi célokkal. Moduláris megközelítésünk négy fő területre épül: a stratégia kialakítására, a potenciálok azonosítására, a technológiai és kompetenciaalapok megteremtésére, valamint a pilotprojektek megvalósítására, skálázására és szervezeti beágyazására.
Átfogó adat- és változásmenedzsment-támogatásunk biztosítja, hogy a vezetők és a munkatársak egyaránt hatékonyan tudják alkalmazni az AI-megoldásokat a mindennapi működésben.
Legyen szó az első AI-kezdeményezések elindításáról, konkrét use case-ek megvalósításáról vagy a megoldások vállalati szintű kiterjesztéséről, a teljes AI-transzformáció során végigkísérjük Önt, és pontosan ott kapcsolódunk be, ahol a szervezet éppen tart.
AI Value Management megközelítésünk az Ön teljes AI-útitervének központi irányítási eszközeként szolgál. Ennek keretében minden kezdeményezést következetesen és átláthatóan, az EBIT-re gyakorolt hatása alapján értékelünk. Ennek eredményeként az AI-transzformáció nem önmagáért való technológiai fejlesztéssé válik, hanem az üzleti siker egyik meghatározó hajtóerejévé. Erős, technológiai szolgáltatóktól független partneri ökoszisztémával dolgozunk, így objektíven tudjuk kiválasztani az Ön vállalata számára legmegfelelőbb megoldást. AI-transzformációját emellett számos, különböző iparágakban – többek között az autóiparban, a pénzügyi szolgáltatások területén, az energetikában és a logisztikában – megvalósított AI-projekt során szerzett tapasztalatunk is támogatja. Mindezt több mint 500 iparág-specifikus felhasználási esetet tartalmazó tudásbázisunk egészíti ki.
kísérletezik AI-megoldásokkal
ér el mérhető EBIT-hatást
A különböző vállalati területek céljai, döntési lehetőségei és hatékonysági potenciáljai jelentősen eltérhetnek egymástól. Ezért nem általánosságban közelítjük meg az AI alkalmazását, hanem mindig az adott üzleti terület konkrét igényeiből indulunk ki. Egyértelmű válaszokat adunk a kapcsolódó irányítási kérdésekre, és támogatjuk ügyfeleinket abban, hogy az AI-kezdeményezésekből mérhető üzleti eredmények szülessenek.
Egységes és integrált döntéstámogatási alap valamennyi vezetői funkció számára
AI-alapú forgatókönyvek az értékteremtés, a növekedési lehetőségek és a kockázatok értékeléséhez
Pontosabb előrejelzések és megbízhatóbb tervezés a növekvő bizonytalanság közepette
A célok teljesülésének és a végrehajtás előrehaladásának közel valós idejű átláthatósága
Pontosabb előrejelzések és a trendfordulók korai azonosítása
Az eredményt, a cash flow-t és a jövedelmezőséget befolyásoló tényezők teljes körű átláthatósága
Az intézkedések EBIT-re és cash flow-ra gyakorolt hatásainak előzetes szimulálása
Megbízható döntési alap a teljesítményértékelési és vezetői egyeztetésekhez
Az ellátási lánc és az üzemeltetés teljes körű átláthatósága
A szűk keresztmetszetek és az üzemeltetési kockázatok korai felismerése
Mesterséges intelligencia alapú forgatókönyvek a kereslet, a kapacitások és a hálózatok tekintetében
A költségek, az átfutási idők és a szállítási pontosság optimalizálása
Folyamatos piaci és beszállítói átláthatóság
Az ár-, kockázati és ESG-jelzések korai felismerése
Megbízható döntési alap a beszerzési és tárgyalási stratégiákhoz
Alacsonyabb elemzési ráfordítás és megalapozottabb döntések
AI-alapú prioritásmeghatározás a leadek, ügyfelek és üzleti lehetőségek kezelésében
Jobb árérvényesítés szisztematikus ár- és kedvezménymenedzsment révén
A keresztértékesítési és értékesítésnövelési lehetőségek szisztematikus azonosítása
A sikeres értékesítési stratégiák kiterjesztése a régiók és csapatok teljes körére
