Was können Unternehmen tun, damit Digitalisierung messbar zum Geschäftserfolg beiträgt? Und was unterscheidet die digitalen Top-Performer – unsere „Top 55“ – von den Nachzüglern? Dies zeigt unsere Befragung von 200 CxOs und Digitalverantwortlichen aus sieben Ländern. Die Detail-Ergebnisse stehen als Studienreport zum Download zur Verfügung.
67 Prozent der Befragten haben zu 2026 ihr Digitalisierungsbudget erhöht – im Schnitt um 30 Prozent. Jedes zehnte Unternehmen plant keine Änderung und bei 18 Prozent wird das Budget gesenkt.
Insgesamt gibt rund die Hälfte der befragten Unternehmen an, keine aktuelle und übergreifende Digitalisierungsstrategie mit klaren Zielen zu haben. Dabei zeigt sich eine deutliche Strategielücke: Während 76 Prozent der „Top 55“-Unternehmen angeben, eine „dezidierte, aktuelle und übergreifende Digitalisierungsstrategie mit klaren Zielen für alle Bereiche“ zu haben, sie hier also quasi der Standard ist, zeigen die restlichen Unternehmen größtenteils unzureichende Abdeckung (nur 44 Prozent weisen eine ausgereifte Digitalstrategie vor).
Auch hier zeigt sich ein deutlicher Unterschied zwischen den Top 55-Unternehmen und dem Rest: Erfolgreiche Unternehmen sind sich der praktischen Herausforderungen bewusster – und benennen sie klarer.
Bei 46 Prozent der befragten Unternehmen liegt die Hauptverantwortung für Digitalisierung beim CIO bzw. der IT-Leitung. Die starke CEO-Beteiligung in den USA (52 Prozent) zeigt eine klar strategische Verankerung der Digitalisierung, im Gegensatz zu Deutschland, wo sie primär beim CIO (70 Prozent) liegt. Die restlichen Prozentpunkte verteilen sich jeweils auf andere Unternehmensfunktionen, wie CFO, COO und CDO.
Entsprechend der Verantwortungsverteilung ist für CIOs bzw. IT-Verantwortliche die Erreichung von Digitalisierungszielen am häufigsten Bestandteil ihrer persönlichen Zielsetzungen (58 Prozent). In 46 Prozent der Fälle ist der oder die CEO darauf incentiviert, in 31 Prozent der/die Chief Digital Officer.
Digitalisierungs-Champions haben insgesamt deutlich häufiger erfolgskritische Rahmenbedingungen implementiert.
