Megközelítésünk

Fókuszban a transzformáció

A globális megatrendek és a megváltozott versenykörnyezet hatására a vállalatoknak meg kell találniuk a megfelelő stratégiai és operatív lépéseket annak érdekében, hogy holisztikus megközelítéssel továbbfejlesszék mind üzleti modelljüket, szervezeti felépítésüket és munkatársaikat, mind pedig a folyamatokat és technológiákat, s ezeket jövőorientálttá alakítsák. A vállalati siker fenntarthatóságát nem csak a megfelelő cél (mit?) határozza meg, hanem a transzformáció ideális módja (hogyan?) is. A szakértelem és a változásmenedzsment integrált megközelítése segít abban, hogy az érintettek elfogadják a változást, egyúttal segíti a megvalósítást is.

A sikeres, jövőt álló vállalati vagy szervezeti változások alapja a holisztikus megközelítés. Stratégia & innováció, folyamatok & technológia, szervezet & emberek – ezek mind kulcsfontosságú témák és sikertényezők. Tanácsadóink mély szakmai tudással rendelkeznek ezeken a területeken. Különböző iparágakban szerzett többéves tapasztalattal felvértezve átalakítunk teljes szervezeteket, részterületeket vagy funkcionális egységeket, legyen szó olyan támogató funkciókról, mint a pénzügy vagy az IT, vagy olyan alapfunkciókról, mint a beszerzés, gyártás és logisztika.

Teljesítménymenedzsment és digitalizáció

Számos ügyfelünk támaszkodik a teljesítménymenedzsment terén meglévő kiemelkedő alapkompetenciánkra és szakértelmünkre a vállalati célok elérésének biztosítása és a fenntartható teljesítménynövelés céljából. Olyan holisztikus rendszereket tervezünk és implementálunk a stratégiai és operatív irányítás számára, melyek a legfrissebb technológiákon alapulnak és az adott vállalat egyedi helyzetéhez igazodnak - a megfelelő irányítási logika meghatározásától kezdve a tervezésen át a riportkészítésig.

A digitális megoldások kulcsszerepet játszanak sok jövőbe mutató projekt esetén. A vállalatok számára hatalmas lehetőség rejlik a gyorsan fejlődő szoftvertechnológiákban. Az elérhető applikációk választékának aligha van határa - a vállalati folyamatok automatizálásától kezdve a meglévő és új üzleti modellek digitalizálásáig, az ügyfélfelületek digitalizálásával folytatva a digitalizált termékeken és szolgáltatásokon át a mesterséges intelligencia (AI) által támogatott vállalatirányításig. A digitális platformok, felhőalapú megoldások, a dolgok internete, az adatelemzés, a gépi tanulás és a mesterséges intelligencia olyan példák a technológiai megközelítésre, melyek elképesztően sikeressé teszik az adatvezérelt vállalatokat. A digitalizáció adta lehetőségek kiaknázását következetes digitális stratégia teszi lehetővé, a megvalósításhoz megfelelő, a legújabb technológiákat alkalmazó működési modell szükséges. A Horváth Digital ezen célok elérésében támogatja ügyfeleinket - digitális kompetenciákkal és élenjáró technológiai megközelítéssel.

Mi teszi bennünket különlegessé?