Logo Print

Optimizarea strategiei IT si a Target Operating Model pentru IT

Digitalizarea, robotizarea, automatizarea, Industria 4.0 sau chiar si Internetul vor schimba pe termen lung modelele de business ale companiilor. Cerintele rezultate pentru IT sunt ridicate si privesc multiple: strategia IT, gestionarea IT, guvernanta IT, organizarea IT, arhitectura IT si aplicatiile, procesele IT si resursele umane.

Responsabilii IT trebuie sa gaseasca un raspuns cuprinzator la provocarea specifica a companiei, atat pe piata, cat si in cadrul organizatiei.

Rolul si misiunea IT se schimba:

Modelul de cooperare dintre departamente si IT, integrarea IT in departamente, activitatile IT in cadrul companiei, gradul de integrare verticala, arhitectura IT si harta aplicatiilor trebuie sa fie optimizate in contextul digitalizarii.

Organizarea si procesele trebuie sa devina mai flexibile:

Formele clasice de organizare si procesele stabilite trebuie sa fie completate de optiuni de implementare agile si o mai buna integrare a departamentelor de specialitate. Agilitatea poate fi stabilita in acest context prin masuri de guvernanta, organizatorice si procedurale.

Gestionarea trebuie dezvoltata in continuare:

Astazi nu mai este suficient sa se creeze transparenta la nivelul sistemelor informatice si al costurilor IT. In viitor va fi de asemenea necesar sa se gestioneze in mod eficient scenarii multivariabile de outsourcing, inovare si cooperare IT. Este important sa se reduca complexitatea infrastructurii IT, domeniul IT trebuie sa devina semnificativ mai modular si flexibil, precum si sa se reduca in mod sustenabil costurile IT pentru Run.

Pentru a raspunde cu succes acestor provocari si pentru a obtine un succes sustenabil, este important ca activitatile IT aferente companiei sa se alinieze in mod clar cu activitatile de business ale acesteia. Nu este vorba doar ca strategia IT sa fie in concordanta cu strategia companiei, ci, mai presus de toate, componenta IT in ansamblu trebuie sa fie consistenta, consecventa si pe deplin capabila sa sprijine activitatile de business in mod eficient si durabil.

Va oferim suportul in rezolvarea cu succes a acestor sarcini: de la definirea strategiei IT prin dezvoltarea si implementarea unui IT Operating Model sustenabil pana la definirea unei strategii adecvate de Sourcing Mix si management al furnizorilor pentru compania dvs.:

Strategia IT

Strategia reprezinta punctul central al managementului corporativ de succes. Cu ajutorul strategiei IT corecte, complexitatea IT poate fi gestionata si pe termen lung.

Va ajutam cu dezvoltarea, implementarea si integrarea strategiei Dvs. IT cu strategia la nivel corporativ, asigurand astfel succesul companiei Dvs. prin asistenta specifica a departamentelor de business de catre IT.

IT Target Operating Model

Intr-un mediu de afaceri in continua schimbare, este important sa se asigure flexibilitatea, gestionarea, scalabilitatea si eficienta costurior organizatiei de IT, cu indeplinirea tuturor cerintelor legale si de reglementare.

Va oferim suportul in consolidarea misiunii si modelul de business al IT, precum si a tuturor proceselor de management, pentru a stabili o functie IT durabila, care sa poata raspunde rapid si flexibil cerintelor pietei in schimbare. Nucleul abordarii noastre de consultanta este acela de a aplica principiile guvernantei corporative in IT, impreuna cu ancorarea elementelor individuale in IT, astfel incat acestea sa devina deosebit de eficiente si eficace.

IT Sourcing

Dezvoltarea si implementarea unui model de Sourcing este astazi o parte integranta a modelului de operare IT in multe companii.

Prin urmare, nu numai ca va ajutam in definirea strategiei de Sourcing si in conceptul optim de Sourcing Mix, dar si in gestionarea durabila a furnizorilor prin suportul in proceduri de licitatie, in etapa de tranzitie si transformare, in stabilirea unor mecanisme eficiente de gestionare, in structurarea si optimizarea organizatiei existente, precum si in dezvoltarea continua a angajatilor Dvs.

Folosim modelele noastre de procese confirmate, expertiza metodologica cuprinzatoare si cele mai bune practici. In conexiune cu expertiza noastra in industrie putem crea o functie IT durabila, eficienta, eficace si agila, adaptata la nevoile companiei Dvs., care sa functioneze optim cu departamentele de business, pentru a face fata provocarilor legate de digitalizare.