Post Merger Integration si Carve Out

Implementarea eficace a proiectelor de integrare si de separare

Schimbarile pe piata pot determina companiile sa isi adapteze strategia la noile tendinte si cerinte, si sa-si alinieze modelul de business in mod corespunzator. Preluarea altor companii sau vanzarea anumitor departamente, care nu mai sunt relevante din punct de vedere strategic, reprezinta metode des intalnite pentru a raspunde noilor conditii ale pietei. Compania Dvs. se confrunta cu provocari organizationale si structurale majore. Fuzionati structuri de companii (Post Merger Integration), sub premisele crearii de noi sinergii pentru finantare. Sau separati structuri (Carve-Out), cu scopul de a dezvolta modele de business independente. Va vom arata cum sa planificati in mod consecvent si sa executati tranzactia dorita. Urmarind cresterea valorii si nu diminuarea acesteia.

Post Merger Integration

Realizarea sinergiilor

Obiectivele principale ale Post Merger Integration (PMI) sunt realizarea sinergiilor si construirea unui Operating Model sustenabil pentru compania Dvs. Daca structurati in mod eficient procesul de integrare, puteti gestiona complexitatea asociata si, astfel, puteti indeplini asteptarile ridicate ale unei fuziuni.

Din experienta noastra, unii factori de succes s-au dovedit a fi deosebit de eficienti in atingerea obiectivelor PMI si in reducerea sau evitarea surselor tipice de eroare.

Carve Out

Separarea cu prudenta a structurilor

La vanzarea unei companii sau a unei divizii a acesteia, provocarea consta in identificarea clara a structurilor si proceselor comune in cadrul fiecarei organizatii, pentru a asigura o separare armonioasa. Resursele comune, cum ar fi IT-ul, trebuie sa fie alocate in mod sistematic. Separam infrastructura in mod consistent si verificam impactul contractelor in vigoare. Obiectivul nostru este asigurarea integritatii si functionalitatii, pe termen lung, a modelelor de business ramase.

Sprijinim compania Dvs. in urmatoarele domenii:

  • Dezvoltarea sistematica a noilor modele de business si organizationale
  • Realizarea pragmatica a potentialelor de sinergie si imbunatatire a costurilor, in contextul unui Carve Out
  • Elaborarea unui model de procese riguros si controlabil
  • Asigurarea ancorarii obiectivelor financiare in managementul corporativ

Persoana Dvs. de contact