Logo Print

IT Transformation – Stabilirea si mentinerea departamentelor IT in mod durabil

Business si IT trebuie sa colaboreze mai indeaproape in viitor pentru a raspunde nevoilor in crestere si mai complexe ale digitalizarii, Big Data, noilor modele de business si noilor platforme. Diferitele modificari care rezulta din aceste teme de IT trebuie transpuse in masuri concrete, ca parte a unei transformari orientate spre IT, iar implementarea programului de transformare trebuie gestionata in mod unitar.

Trei aspecte importante ale unei transformari IT de succes:

  • Dezvoltarea unei imagini tinta IT care sa fie adaptata in mod consecvent nevoilor de business si cerintelor externe, cum ar fi digitalizarea. Masurile de realizare a imaginii tinta sunt transferate in detaliu ca parte a proiectului de transformare, inclusiv Business Case-ul asociat si transpus in Transformation Roadmap.
  • Formularea unei strategii de transformare, care implementeaza masurile de schimbare necesare cu un nivel inalt de ambitie, fara a suprasolicita organizatia: Este important sa se tina cont de Business Case si sa se asigure un control consistent al transformarii. In acelasi timp este necesara pregatirea organizatiei IT pentru rezultatele transformarii printr-un IT Workforce Management orientat pe obiective. In caz ideal, organizatia ar trebui sa lucreze intr-un mod de transformare continua, in care se fac ajustari la circumstante in schimbare (Continuous Transformation Management).
  • Enterprise Architecture Management cuprinzator asigura ca cerintele de business si imaginea tinta IT se regasesc intr-o arhitectura IT strategica optimizata. Pe baza acesteia se dezvolta planificarea cuprinzatoare a arhitecturii IT. Arhitectura IT trebuie, de asemenea, sa fie revizuita constant si, daca este necesar, ajustata (Continuous Architecture Management).