Dinamica pietelor, cantitatilor, produselor si proceselor este in crestere. In acelasi timp, tot in crestere sunt si asteptarile clientilor si diferentierea nivelurilor de servicii. Compania Dvs. se confrunta cu provocarea dezvoltarii unui Supply Chain Controlling si Performance Management eficace. Cu ajutorul acestora, veti dobandi transparenta si controlul prin intermediul unui model de indicatori consecvent. Organizatia Dvs. recunoaste din timp evolutiile problematice si le gestioneaza intr-un mod dinamic. In acest fel aveti intotdeauna in vedere obiectivul Dvs. Va sustinem cu placere pe acest drum.
Supply Chain Performance Management
Calea spre succes
Impreuna cu echipa Dvs., dezvoltam un concept de management consecvent, care sa reflecte Supply Chain-ul Dvs. intr-un mod practic. Cu ajutorul sistemelor de indicatori de performanta, a parametrilor timpurii si a proceselor de management, puteti implementa intr-un mod eficient obiectivele strategice ale organizatiei de Supply Chain. Sustinem toate conceptele prin abordari de Best Practice validate in numeroasele noastre proiecte.
Conceptul de management specific clientului
Identificarea si atingerea obiectivelor de Supply Chain
Consultantii nostri aplica o abordare stricta pentru a dezvolta pentru Dvs. un concept pentru Supply Chain Controlling si Performance Management:
- Identificam si prioritizam cerintele si obiectivele de management
- Dezvoltam un sistem de KPIs pe baza unor indicatori prioritizati, parametri timpurii si a unor dependente esentiale
- Stabilim in mod transparent responsabilitati, obiective si masuri
Din proiectele noastre de succes am identificat pentru Dvs. factorii critici pentru dezvoltare si implementare:
- Orientare clara pe modelul de business si pe obiectivele de management
- Alinierea cu factorii concreti de valoare adaugata pentru organizatie
- Validarea indicatorilor in legatura cu definirea, sursa datelor si relevanta
Persoana Dvs. de contact
Maria Andreea Boldor-Flitan