Expertise
Wir weisen Ihre Sanierungsfähigkeit belastbar nach.
In Sondersituationen zählt nicht, was geplant ist, sondern was Unternehmen belastbar nachweisen können. Banken, Gesellschafter, Warenkreditversicherer und Gerichte erwarten ein Konzept, das den Anforderungen von IDW und BGH standhält – und das Expertinnen und Experten erstellt haben, die die Zahlen dahinter verantworten können. Wir haben genau diese Expertinnen und Experten, die sich im Bereich Restrukturierung und Insolvenz bestens auskennen: Sie haben langjährige Erfahrung, Spezialwissen und sind mit den maßgeblichen Akteuren vernetzt.
Wir begleiten Sie ganzheitlich – vom ersten Gutachten über die operative Umsetzung bis hin zur Transaktion. Dabei unterscheidet uns von reinen Gutachtenhäusern, dass wir uns nicht am abgegebenen Dokument messen lassen, sondern am realisierten Nutzen. Unsere Stärke im Performance Management hilft uns, Potenziale schnell zu erkennen, ihre finanzwirtschaftliche Wirkung sauber abzubilden und diese für Sie in messbare Ergebnisse zu überführen.
Jede Krise verläuft anders. Die Anforderungen an ein tragfähiges Konzept bleiben jedoch klar definiert. Deswegen arbeiten wir entlang eines klar strukturierten Pfades: Wir erstellen ein Lagebild und benennen die Krisenursachen. Danach entwickeln wir ein Leitbild und ein Maßnahmenprogramm und übersetzen beides in eine integrierte Planung. Auf dieser Grundlage bewerten wir die Sanierungsfähigkeit Ihres Unternehmens und begleiten die Umsetzung so lange, bis die Maßnahmen messbar wirken.
Quick-Check und Business-Plan-Review: Wir prüfen, ob die Planungsannahmen belastbar sind. Wir schaffen zudem Transparenz über Liquidität, Ergebnis und zentrale Treiber und ordnen ein, in welchem Krisenstadium sich Ihr Unternehmen befindet – ob in der Stakeholder-, Strategie- oder Liquiditätskrise.
Wir entwickeln das Zielbild für ein wettbewerbs- und renditefähiges Unternehmen. Daraus leiten wir strategische, operative und finanzwirtschaftliche Maßnahmen ab und klären, welche Geschäftsteile das künftige Leitbild tragen.
Wir rechnen GuV, Bilanz und Cashflow integriert und hinterlegen jede Maßnahme mit Wirkung, Zeitpunkt und Verantwortlichkeit. Ergänzend erstellen wir die 13-Wochen-Liquiditätsplanung und strukturieren die Finanzierung gemeinsam mit Ihren Banken und Gläubigern.
Wir bewerten die Sanierungsfähigkeit, treffen Aussagen zu Fortbestehens- und Fortführungsprognosen und ordnen die Situation insolvenzrechtlich nach §§ 17–19 InsO ein. Die rechtliche Würdigung der Maßnahmen berücksichtigen wir bereits in der Gutachtenphase und nicht erst in der Umsetzung.
Wir steuern die Maßnahmen über PMO und Performance Controlling, übernehmen CFO-Services und begleiten CRO-Mandate. Dabei bleiben wir an Bord, bis die Wirkung messbar wird – mit klarem Blick auf den realisierten Nutzen und transparenter Berichterstattung an alle Ihre Stakeholder.
Unser Versprechen: Wir sind ein Partner, der Sie kompetent und vertraulich durch Restrukturierung und Sanierung führt.
Unser Sanierungsansatz erfüllt sämtliche Anforderungen von Banken, Investoren und Gläubigern in Krisen
Ein Gutachten ist kein Selbstzweck. Es muss der Punkt sein, an dem alle Beteiligten wieder auf dieselbe Zahlenbasis schauen – und von dem aus die Umsetzung beginnt. Genau dort setzen wir an.
Tobias A. Fusten | Performance Improvement, Restructuring & Transactions