People First

Angajatii in prim plan pe calea spre noua normalitate

Implicarea angajatilor, pastrarea angajatilor si dezvoltarea angajatilor sunt din ce in ce mai importante pentru directorii si managerii din toate industriile. Ele sunt considerate drept mijloace centrale in vederea motivarii echipei Dvs., stabilind astfel un curs pentru succesul durabil in urma coronavirusului.

Cum sa luati angajatii cu Dvs. in aceasta calatorie si sa-i ajutati sa isi realizeze intregul potential

Subiecte actuale de interes pentru liderii si managerii companiilor

Persoanele cu rol decizional si managerii se intreaba… 

  • … cum pot sa trec cu succes la noua normalitate fara a-i deranja pe angajatii mei? 
  • … cum pot asigura acceptarea introducerii tehnologiilor importante intr-un stadiu incipient si marirea disponibilitatii altora de a utiliza aceste tehnologii?
  • … de ce abilitati, competente si comportamente noi am nevoie ca manager si care sunt cele de care au nevoie angajatii mei? Cum le putem dezvolta intr-un mod directionat?
  • ... cum pot creste satisfactia la locul de munca, calitatea muncii si rezultatele muncii prin introducerea unui nou model de colaborare?
  • … cum poate functia mea de HR sa continue sa indeplineasca rolul central pe care l-a jucat in timpul pandemiei intr-un context mai strategic?
  • … ce strategie de management al performantei si ce model de remunerare este necesar acum pentru a obtine implicarea optima a angajatilor?

Oferiti solutii tangibile

Pe drumul catre noua normalitate, ar trebui sa va concentrati si mai mult asupra angajatilor Dvs. decat inainte. La final, in perioade de criza, angajatii acorda mai multa atentie culturii corporative reprezentate de angajatorul lor, valorilor pe care le reprezinta si masurilor pe care le luati ca lider. 

Aceste aspecte vor avea efecte pe termen lung asupra implicarii angajatilor. Expertii nostri in domeniile schimbarii si HR va vor sprijini cu solutii dovedite si va vor sustine in utilizarea eficienta a mijloacelor disponibile:

  • Managementul schimbarii si implicarea angajatilor: Implementarea masurilor de sustinere, pastrare si motivare a angajatilor in cadrul procesului actual de transformare (de exemplu, adaptarea modelului de remunerare) 
  • Leadership si cultura: Dezvoltarea unui stil de leadership modern, corespunzator culturii corporative (de exemplu servant leadership) 
  • New Work si cooperare: Implementarea de noi modele digitale si hibride de cooperare pentru calea catre o noua normalitate (de exemplu, world of work  4.0)
  • Competente si Training: Stabilirea modelelor de competenta si a programelor de dezvoltare pentru manageri, angajati si echipe, care sunt viabile pe termen lung (de exemplu, gestionarea echipelor hibride)
  • Organizare si procese: Orientarea departamentului de resurse umane catre nevoile clientilor (intern) (de exemplu, orientarea catre ciclul de viata al angajatilor)
     

Persoana Dvs. de contact