Criza Corona incetineste economia globala si schimba prioritatile multor companii. In majoritatea industriilor, membrii comitetului executiv se pregatesc pentru un scenariu de criza pe termen mai lung. Chiar daca nu se asteapta sa ajunga pana in 2022 la niveluri anterioare crizei, investitiile strategice pe termen lung sunt prioritare pe agenda lor post-corona.
In medie, companiile nu se asteapta la o curba in V ca un scenariu de recuperare, ci mai degraba la o curba in U. Persoanele cu rol decizional abordeaza aceasta evolutie in mod surprinzator si acorda cea mai mare importanta digitalizarii, reducerii costurilor si schimbarilor structurale, precum si investitiilor in implicarea angajatilor si noilor modele de lucru.
In ciuda situatiei critice Corona, digitalizarea ramane un element cheie central si strategic in toate domeniile companiei pentru dezvoltarea ulterioara a intregului lant de valori in vederea realizarii potentialelor pe termen lung. Pentru 7 din 10 grupuri industriale digitalizarea se claseaza pe primul loc. Motivul concentrarii asupra reducerilor de costuri si schimbarilor structurale variaza in functie de situatia economica de dinaintea crizei. Pentru industrii precum industria financiara, industria auto si companiile de inginerie mecanica, criza este partial declansatorul, partial acceleratorul pentru transformarile de business care au inceput deja inainte. Alte industrii, cum ar fi industria transporturilor, turismului si logistica, au un impact neasteptat pe termen scurt, cu efecte pe termen lung asupra afacerii lor. Angajatii primesc sprijin pentru dezvoltarea de noi abilitati, ramanand conectati chiar si prin munca la distanta si masuri pentru a evita o "pierdere a talentelor" ca in 2008.
Pe de alta parte, din cauza crizei, problema sustenabilitatii isi pierde locul pe agenda managementului – precum si ajustarile lantului de aprovizionare si activitatile de M&A. Lanturile de aprovizionare au fost surprinzator de stabile in timpul crizei Corona - schimbarile de durata se datoreaza in mare parte altor cauze. Acesta este un exemplu al unor perceptii pe scara larga asupra efectelor Corona, care sunt respinse pe baza informatiilor participantilor la studiu.
Acestea sunt cateva dintre rezultatele cheie ale studiului nostru CxO, pentru care am efectuat interviuri personale cu 212 membri ai comitetului executiv al companiilor active in plan international, in perioadele mai si iunie a acestui an. Raportul nostru de studiu va ofera informatii suplimentare interesante despre prioritatile lor dincolo de Corona, evolutiile economice preconizate, provocarile si tendintele viitoare specifice industriei.
Videoclipul nostru:
Videoclipul se deschide într-o fereastră nouă a browserului. Dacă doriți să vizionați videoclipul direct, vă rugăm să modificați setările cookie-urilor.
