Organization, People & Change

Tendintele sociale, politice, economice, de mediu si tehnologice, precum si tranzitiile destabilizatoare au efecte profunde asupra pietelor, comportamentului clientilor, modelelor de afaceri si conditiilor de productie. Pentru multe companii, procesele de transformare reprezinta „new normal”. Adaptabilitatea strategica, structurala si culturala a companiei Dvs. si a angajatilor reprezinta factorul decisiv in protejarea prosperitatii si competitivitatii financiare, astazi si in viitor. Transformarea corporativa necesara presupune o analiza integrata a companiei Dvs. si un plan privind modul in care poate evolua in mod fundamental.

Companiile se confrunta cu provocarile schimbarii organizationale. Implementarea programelor strategice, revizuirea structurilor si accelerarea proceselor: va vom arata cum puteti sa obtineti schimbari reale in materie de atitudine si comportament, prin concepte si masuri de comunicare convingatoare care va vor permite sa integrati in organizatia Dvs., cu succes si in mod sustenabil, toate tipurile de schimbari. Pentru ca reusiti sa ramaneti competitivi doar atunci cand expertiza tehnica se imbina cu cea sociala.

Automatizarea, inteligenta artificiala si alte tehnologii inovatoare anunta o epoca noua in munca digitala. Apar modele de afaceri cu efect destabilizator, iar comportamentul si asteptarile clientilor sunt, de asemenea, in continua schimbare. Transformarea digitala a companiei Dvs. va avea succes daca puteti incorpora in mod sustenabil schimbarile digitale in munca de zi cu zi a angajatilor Dvs. Expertii nostri va ajuta sa introduceti sisteme noi precum SAP S/4HANA, explorand tehnologiile viitoare si stabilind o cultura digitala cu ajutorul change analytics.

Pentru numeroase companii, dorinta de aplicare a „New Work” devine din ce in ce mai presanta, insa multe dintre ele nu reflecteaza suficient asupra acestui aspect. Modul in care implementam conceptul de New Work imbina o gama de masuri al caror scop este de a creste responsabilizare pe care o simt angajatii. Aceasta pentru ca o gandire noua si o noua cultura corporativa pot influenta pozitiv modul in care relevanta, autodeterminarea, impactul si competenta sunt manifestate la locul de munca. Iar responsabilizarea nu are efecte benefice doar pentru personalul Dvs., ci si pentru succesul companiei.

Fenomenele de destabilizare, digitalizare, precum si lipsa angajatilor calificati reprezinta evolutii dinamice care ridica probleme majore companiilor, oferindu-le in acelasi timp si oportunitati uriase. Capitalul uman reprezentat de forta de munca devine un factor de succes decisiv pentru viabilitatea pe termen lung a companiei Dvs. Impreuna, vom analiza daca leadership-ul echipei si talentele din compania Dvs. sunt pregatite pentru viitor. Astfel, vi se ofera informatii valoroase despre abilitatile si competentele de care veti avea nevoie in viitor, precum si despre modul in care puteti sa conferiti putere angajatilor Dvs. in consecinta.

Managementul resurselor umane traverseaza o perioada de schimbari profunde. Daca in trecut, departamentul de Resurse Umane dintr-o companie avea un rol de sprijin pur administrativ, astazi, exista din ce in ce mai multe asteptari ca acesta sa ofere si o contributie valoroasa, proactiva. Expertii nostri va vor ajuta sa creati un department de Resurse Umane strategic, eficient si orientat catre clienti.

Presiunea legata de eficienta si cererea de servicii profesioniste sunt din ce in ce mai puternice. Acest lucru are ca rezultat si cerinte extinse pentru serviciile interne de sprijin precum Purchase-to-Pay, Hire-to-Retire si Record-to-Report. Companiile se confrunta cu sarcina de centralizare, armonizare si standardizare a proceselor. Va vom arata cum sa profitati din plin de acest potential de optimizare.

Schimbarile din mediul de piata si tendintele noi forteaza companiile sa isi adapteze strategia si sa isi realinieze modelul de afaceri. Preluarea altor companii sau eliminarea sectoarelor care nu mai sunt relevante din punct de vedere strategic ofera posibilitati promitatoare pentru a raspunde noilor conditii de pe piata. Va vom arata cum sa planificati si sa implementati in mod consecvent proiectele de integrare si separare.

Volatilitatea pietelor, presiunea crescuta pusa de inovatie si digitalizarea - provocarile cu care se confrunta companiile in peisajul competitiv modern sunt diverse. Doar prin cresterea adaptabilitatii, compania Dvs. se poate adapta cu succes la elementele de influenta aflate in continua schimbare. Conceptele si procesele de lucru agile va vor ajuta sa nu ramaneti blocati in structurile si modurile de gandire vechi. Va vom oferi o prezentare clara a ceea ce inseamna agil si va vom ajuta sa stabiliti in mod eficient structuri si metode de lucru agile in cadrul companiei Dvs.

Costurile factorilor aflate in continua crestere, precum si asteptarile investitorilor de a avea o rentabilitate ridicata pun presiune asupra flexibilitatii financiare a companiilor. Contracararea activa a acestui lucru necesita o imbunatatire adaptata si masuri de redresare la nivelul intregului lant valoric. Multe companii se afla deseori in procese fundamentale de reinnoire si transformare. Programele sustenabile de restructurare trebuie, asadar, sa ia in considerare cerintele strategice pe termen lung, de exemplu din punct de vedere al competentelor necesare. Abordarea noastra cu rezultate dovedite va ofera conceptul potrivit pentru fiecare faza a procesului de restructurare si in acelasi timp va da inapoi libertatea antreprenoriala.