Principiul de consultanta

Managementul organizatiei si optimizarea performantei

Competentele de baza ale Horváth & Partners sunt in domeniile de management al organizatiei si optimizarea performantei. In domeniul de management al organizatiei concepem si realizam procese si sisteme pentru o gestionare de succes, orientata spre rezultate, in concordanta cu obiectivele strategice si operationale. Solutiile noastre pentru optimizarea performantei imbunatatesc rezultatele prin utilizarea potentialelor de crestere si prin utilizarea eficienta a resurselor.

Noi dezvoltam concepte si solutii pentru intreaga organizatie, pentru toate domeniile de activitate, cat si pentru responsabilii de domeniile Strategiei si Inovatie, Organizare si Procese, Vanzari, Operatiuni, Achizitii, Controlling, Finante si IT: In intreprinderile mici si mijlocii, precum si in institutiile publice si companiile mari din industrie, comert si servicii.

Orientati catre implementare si rezultate

Noi sustinem obtinerea de rezultate in proiecte, ceea ce creeaza beneficii de durata. Din acest motiv suntem alaturi de clientii nostri de la conceptul de business pana la ancorarea in procese si sisteme.

Principiul nostru de consultanta se bazeaza pe o cooperare intensiva si in parteneriat cu clientii nostri. Relatia noastra cu clientii este corecta, orientata pe munca in echipa si intotdeauna pe obtinerea de rezultate, ceea ce conduce la solutii functionale acceptate de catre clienti. Programele de training personalizate asigura ca toti angajatii se familiarizeaza rapid cu noile concepte si cu procesele modificate.

Öffnen Schließen

Concept

Cel mai mare beneficiu pentru client este obtinut atunci cand conceptele duc la procese si sisteme imbunatatite in activitatea zilnica. Pentru ca acest lucru sa se realizeze, in cele mai multe cazuri este necesar un concept de baza personalizat, care imbina solutiile testate in practica cu idei inovative adaptate la organizatia respectiva.

Conceptul de baza dezvoltat va combina cunostintele functionale, cerintele specifice industriei si experienta din mai multe proiecte similare. Impreuna cu responsabilii din partea clientilor, care au cunostinte aprofundate asupra proceselor si structurilor din cadrul propriei companii, vom forma o echipa de proiect care indeplineste toate cerintele necesare pentru a dezvolta concepte optimale.

Öffnen Schließen

Realizare

In etapa de concept se decide deja, daca si cu ce eforturi vor fi puse in aplicare conceptele in procese, organizatii sau sisteme IT. In functie de cererea clientului, putem dezvolta concepte orientate pe implementare sau preluam responsabilitatea pentru concept si implementare. Clientul primeste astfel solutii unice si are asigurarea ca respectivele concepte functioneaza in practica.

In multe cazuri, implementarea inseamna punerea in aplicare a conceptelor in solutii IT. In functie de cererea clientului, sprijinim implementarea IT prin doua abordari alternative. Fie preluam in numele clientului managementul de proiect, in timp ce implementarea este realizata de catre propriul departament de IT al clientului sau de un furnizor de servicii IT. Sau ne asumam intreaga responsabilitatea pentru implementarea IT. In acest context colaboram cu companii partenere din "Performance Alliance", care sunt specializate din perspectiva profesionala si tehnologica pe sistemele IT ce urmeaza a fi realizate.

Öffnen Schließen

Schimbare

Cele mai bune concepte si cele mai eficiente implementari vor indeplini in totalitate rezultatele dorite doar daca schimbarile din procese si sisteme vor fi intelese, acceptate si adoptate de catre oameni. Managementul transformarii si schimbarii este, prin urmare, o componenta indispensabila in competenta de implementare a Horváth & Partners.

Abordarea Horváth & Partners in domeniul Change Management stabileste cadrul functional pentru activitatile noastre din cadrul suportului schimbarii. Atingerea obiectivelor noastre de schimbare – implicare, entuziasm, aptitudine si ancorare – este asigurata prin folosirea cu scop precis a setului nostru extins de metode. Astfel o idee se transforma intr-o schimbare ancorata in mod sustenabil.

Echipele noastre de consultanti va pun la dispozitie experienta semnificativa in sustinerea proiectelor de schimbare si sunt parteneri competenti in managementul si implementarea schimbarilor sustenabile. In echipe interdisciplinare imbinam consultanta de specialitate si solutiile de Change Management. Intelegerea situatiilor specifice de catre consultantii nostri creste disponibilitatea catre schimbare si usureaza situatiile de rezistenta la schimbare. Competente "hard" si "soft" sunt combinate si aplicate in functie de situatie.

Abordarea noastra este adaptata provocarilor si nevoilor specifice ale companiei Dvs. Scalabilitatea abordarii noastre in ceea ce priveste nevoile specifice de schimbare, precum si a dimensiunii companiei este cunoscuta in orice moment.