Nem a digitális stratégiai koncepció a kudarc oka, sokkal inkább annak hiánya vagy hibás kialakítása. A legtöbb digitális kezdeményezés meglehetősen laissez-faire megközelítésen alapul, gyakran az egész vállalatra kiterjedő használati esetek vadászatát foglalja magában. A deduktív receptek - CDO-k kinevezése, digitális laboratórium létrehozása és néhány start-up cég felvásárlása - nem hozzák meg a várt transzformációt. A nem menedzselt evolúciós megközelítés számos kudarcot idézett elő, ami ismét növekvő ellenálláshoz vezetett az új digitális kezdeményezésekkel szemben.

Meglepő módon az egyik bűnös maga az agilitás volt. Az agilitás nem helyettesítheti a stratégiát és az transzformációs struktúrát; csak katalizálni tudja azt. Az üzleti tevékenység átfogó változtatását lehetetlen megvalósítani tartalmi struktúra és megfelelő hosszú távú célok keretrendszere nélkül. Az agilitásnak ezen a keretrendszeren belül kell működnie, nem pedig azon kívül.

A fentieknek köszönhetően sok kezdeményezés elveszett a komplexitásban, és bebizonyosodott, hogy valóban digitális és adatvezérelt vállalkozássá válni nem kis teljesítmény. Alapvető változásról van szó, mely transzformációs üzleti tervet és topmenedzsment elköteleződést igényel, megfelelő stratégiával és világosan meghatározott, számszerűsíthető kezdeményezésekkel.

Szakértőink hathatós támogatást nyújtanak a digitális stratégia kialakításának és operacionalizálásának összetett folyamatában. Felmérjük és megtervezzük a legátfogóbb, leghatásosabb és leghatékonyabban működtethető digitális stratégiát, amely tökéletesen illeszkedik az Ön cégének üzleti stratégiájához és fellendíti azt.