Logo Print

Abordarile disruptive si actiunile agile sunt esentiale pentru un management de succes al inovatiilor

Activitatea de inovare joaca astazi rolul cheie mai mult ca niciodata cand vine vorba de deblocarea potentialului de crestere si de asigurare a succesului companiei pe termen lung. Managementul se confrunta adesea cu sarcina de a-si transforma modelul de business existent, inclusiv structurile "vechi", creand in acelasi timp inovatii disruptive. Prin urmare, este logic sa se trateze diferentiat ideile. Procesele de inovare stabilite sunt adesea prea lente pentru a tine pasul cu ritmul din ce in ce mai dinamic al transformarii. Managementul inovatiei trebuie sa fie mult mai agil, iar instrumentele si metodele trebuie adaptate in consecinta.

Metode si instrumente agile

Pentru o lunga perioada de timp, procesele de Stage Gate si de dezvoltare a produselor au constituit cadrul de baza al activitatii de inovare. Acestea subdivizeaza activitatile de inovare in diferite etape, luandu-se cate o decizie privind continuarea procesului in cadrul tranzitiilor. Toate ideile din cadrul companiei sunt colectate si canalizate prin aceste procese. Referitor la inovatia traditionala, etapizata, aceasta abordare liniara ofera rezultate corespunzatoare.

In timp ce dezvoltarile produselor si serviciilor existente continua sa fie aduse pe piata prin intermediul principiilor clasice de inovare, noile idei necesita abordari fundamental diferite in cadrul actualului nucleu de business. Astfel de idei sunt, de obicei, supuse unei incertitudini ridicate. Pentru a face totusi progrese rapide si cu succes, metodele agile de Design Thinking si Lean Start-Up sunt foarte importante. Aceste abordari disruptive permit o viteza mai mare de inovare. Printre alte metode se numara Open Innovation, care include implicarea unor stakeholderi externi in procesul de inovare, precum si incubatoarele ca "baze de reproducere" de inovatii sau de modele de accelerare, care aduc mai rapid ideile in piata.

Inovatia de ecosistem

Multe organizatii de succes se ocupa intensiv, de asemenea, cu modelul de business si inovare a ecosistemelor. Companiile de astazi nu mai trebuie sa faca totul pe cont propriu. Acestea pot realiza noi servicii de piata sau crea valori mai bune de asemenea si impreuna cu partenerii strategici din cadrul unui ecosistem si, astfel, pot reactiona in mod flexibil la schimbarea conditiilor pietei. Acest lucru aduce beneficii atat clientilor, cat si tuturor actorilor implicati.