Logo Print

Limitele functionale stranse si structurile rigide impiedica solutiile digitale in domeniul finantelor 

Provocarile digitalizarii creeaza atat numeroase posibilitati noi, ci si o complexitate suplimentara: de exemplu datorita lipsei unor Use Cases, a lipsei de know-how sau a lipsei de interdisciplinaritate. Acestea sunt, de asemenea, cauza incertitudinii crescute in zona de CFO. Aproape orice problema in finante poate fi rezolvata in cadrul separarii clasice a functiilor, precum si a structurilor rigide de organizare si responsabilitate.

O organizatie CFO agila separa activitatea de proiect de procesele standard

Angajatii din sectorul financiar vor trebui sa colaboreze in viitor intr-un mod mai flexibil si agil: numai in acest fel pot rezolva eficient problemele si pot obtine rezultate de inalta calitate. Colaborarea agila este posibila prin structuri corporative de sustinere fiind necesara astfel redefinirea organizatiei de CFO.

Un design organizational agil rupe fragmentarea functionala si intareste raspunderea individuala. Creeaza un mediu in care angajatii reactioneaza flexibil la noile provocari. Organizatia CFO este impartita intr-o "unitate centrala" pentru procesele standard tranzactionale si o "grupa agila" pentru procesarea unor proiecte complexe unice.

Activitatile standard (cum ar fi contabilitatea, consolidarea, planificarea, raportarea) sunt incluse in nucleul proceselor end-to-end. Calitatea si eficienta proceselor sunt asigurate prin imbunatatirea continua si centralizarea activitatilor tranzactionale. Utilizarea potentialului de digitalizare a roboticii si a inteligentei artificiale reprezinta un sprijin in plus.

Angajatii care fac parte din grupul agil isi desfasoara activitatea, fiind dotati cu putere mare de decizie, pentru gasirea solutiilor interdisciplinare legate de fiecare proiect in parte. Folosesc metode cum ar fi Design Thinking, Scrum etc. Grupul se autoguverneaza in mare masura in mod profesional, la fel si management-ul grupului cu privire la obiective, guvernanta, bugete si comitete de conducere.

Calea spre o organizatie CFO agila

In drumul spre o organizatie CFO agila sunt posibile etape intermediare. Mai intai se implementeaza managementul agil al proiectelor si metodele agile. Prin intermediul mai multor cicluri agile de proiect din diferite unitati organizationale se realizeaza in cele din urma o companie organizata integral in mod agil.

Organizatia CFO agila modifica structurile de lucru pentru angajatii Dvs.; o abordare holistica a managementului schimbarii de la Horváth & Partners sprijina transformarea viitoare spre un mod de gandire agil.

Vom lucra impreuna cu Dvs. pentru a analiza cat de agila este organizatia Dvs. CFO astazi, ce domenii si ce echipe se potrivesc cu noua abordare si ce masuri sunt necesare pentru a implementa o organizatie financiara agila.