Logo Print

De la furnizor de servicii IT la creator digital de business

Companiile trebuie sa raspunda din ce in ce mai rapid si mai flexibil la provocarile transformarii digitale. Numai in acest mod va puteti mentine si creste competitivitatea. In acelasi timp, rolul clasic al IT-ului in companie se schimba. Acesta devine creatorul decisiv si operatorul transformarii digitale. O organizatie IT adaptiva permite realinierea durabila necesara.

Domenii de actiune pentru stabilirea unui IT adaptiv

  • Un cadru solid de guvernare si management
    IT-ul adaptiv necesita o guvernare puternica prin directive, structuri si procese. Strategia companiei defineste principiile de baza pentru gestionarea IT si a activitatii IT din cadrul departamentului de specialitate. Aici se adauga si managementul arhitecturii IT la nivel de companie si securitatea IT.
  • Practicati si orchestrati inovatiile digitale
    Pentru a promova si directiona inovatiile in companie intr-un mod concret, trebuie sa fie aplicat un proces pentru inovatiile digitale. Acesta este strans legat de procesul de inovare si strategie al intregii companii.
  • Integrarea activa a departamentului de specialitate si IT
    Echipele agile asigura, acolo unde este posibil si relevant, colaborarea eficienta a departamentelor, precum si Change si Run IT. In plus, compania are nevoie de un management cuprinzator al portofoliului si cererii pentru gestionarea si orchestrarea activitatilor IT.
  • Crearea unor structuri flexibile de livrare si furnizori
    Externalizarea Commodity IT creeaza flexibilitate. Aceasta permite dezvoltarea interna orientata pe teme strategice de IT. Este necesar ca managementul IT sa incheie contracte flexibile cu furnizorii, pentru a putea gestiona si reactiona.
  • Implementarea metodelor hibride de dezvoltare si functionare
    Baza pentru abordarile hibride in dezvoltarea si functionarea IT sunt atat metodele clasice, cat si metodele agile, precum DevOps. Diferitele metode trebuie sa fie interconectate, astfel incat sa poata fi utilizate in paralel, dupa nevoie.
  • Alinierea abilitatilor si competentelor la digitalizare
    Competentele IT cu accent pe procese, gestionare, digitalizare si inovatii trebuie dezvoltate si extinse. Angajatii trebuie sa beneficieze de un sprijin specific pentru a face fata provocarilor legate de digitalizare.
  • Dezvoltarea unui model de date aplicabil in intreaga companie
    Baza pentru un model de business digital o constituie managementul central al bazelor de date. Un model de date aplicabil in intreaga companie, cu referinta la proces si sistem, se bazeaza pe date calificate.

Metodologia testata si guvernanta solida pentru Adaptive IT

Horváth & Partners va sustine compania prin metode testate pentru crearea unui Adaptive IT, prin integrarea stransa intre departamente de specialitate si IT (Run si Change IT). Dezvoltam pentru Dvs. modelul de colaborare pentru exigentele digitalizarii. Prin abordari agile configuram organizatia si procesele Dvs. in vederea obtinerii unui grad mai mare de flexibilitate. De asemenea, asiguram integrarea echipelor din mai multe domenii printr-un cadru solid de guvernanta si gestiune.