Logo Print

Modul de gandire agil se bazeaza pe metoda clasica de management

Multe metode agile de management al proiectelor si dezvoltare de produse, cum ar fi Design Thinking, Kanban sau Scrum, sunt precedate de reputatia de a realiza imbunatatiri mai rapid decat abordarile traditionale: orientate catre obiective si spre client. O perspectiva tentanta de accelerare a procesului de digitalizare a modelelor de business, a produselor si a proceselor. Utile chiar si pentru a incepe o cursa de urmarire a competitorilor. In acelasi timp, nu este deloc surprinzator faptul ca proiectele agile nu se integreaza cu usurinta in managementul corporativ clasic. Par prea mari diferentele dintre "mentalitatea agila" si un "mentalitatea clasica unui controller sau de management".

Prin urmare, o evaluare a proiectelor in contextul financiar este adesea dificila, de exemplu, in optiunile de activare si de timp. Uneori, managementul si controlling-ul sunt neputincioase atunci cand vine vorba de rezultatele proiectelor agile, fara a intelege daca si cum contribuie fondurile investite la succesul companiei.

Agilitatea si controlling-ul nu se afla in contradictie

Proiectele agile executate corect sunt mai transparente fata de cele clasice. O abordare de management in doua etape asigura acest lucru: Agile Business Case si Agile Center.

Un Business Case agil faciliteaza in primul rand decizia privind metoda de proiect potrivita: clasica sau agila? In functie de aceasta, Business Case-ul este aprofundat conform metodei selectate, astfel incat la sfarsit sa existe o baza pentru Controlling-ul ulterior al proiectelor.

Agile Center este o imbunatatire a centrelor clasice - profit, performanta sau Cost Center. Acesta tine cont de caracteristicile proiectelor agile, asigurand in acelasi timp integrarea in procesele de controlling existente (planificare, prognoza, raportare). Agile Center nu gestioneaza doar proiecte agile, ci si unitatile organizationale agile.

Dezvoltarea unui management agil al unitatilor organizationale

Abordarea de management pe doua componente in contextul agil al Horváth & Partners si-a dovedit deja de multe ori beneficiile. Contam pe experienta noastra de peste 10 ani in implementarea si gestionarea cu succes a proiectelor agile.