Logo Print

Digitalizarea reprezinta mai mult decat o provocare pur metodica si tehnologica - aceasta implica o transformarea integrala a companiei. In cadrul diverselor domenii de business se promoveaza abordari de digitalizare si se automatizeaza procese. Pentru accelerarea modului de operare si obtinerea unei implementari rapide chiar si a unor aplicatii limitate este necesara de cele mai multe ori recurgerea la solutii IT rapide.

Din aceste considerente, rolul de CIO este preocupat cu cerintele ridicate de dezvoltare a pozitionarii IT-ului in companie si propria intelegere a rolului in contextul digitalizarii.
Scopul CIO-ului este de a ”prelua carma” digitalizarii companiei si de a conduce acest proces. CIO-ului devine astfel promotorul digitalizarii. Provocarea lui este reprezentata de sincronizarea activitatilor curente a domeniului IT tranzactional cu contextul dinamic, agil si digital. O consecinta poate fi organizarea unui „IT cu doua viteze“.

Noi oferim suport pentru CIO si companii in acest domeniu.

”Digital Transformation Model” al Horváth & Partners permite evaluarea unitara a situatiei actuale si a pozitionarii viitoare ale CIO-ului si a respectivei organizatii de IT in modelul de business digital. Pe baza rezultatelor obtinute in urma evaluarii vor fi formulate masuri specifice si individuale pentru implementarea strategiei digitale.

Cu ajutorul ”Agile Product Development Framework” am dezvoltat un instrument care faciliteaza evaluarea disponibilitatii organizatiei IT si a intregii companii in vederea transformarii agile. Poate fi folosit totodata si ca directiva in evaluarea retrospectiva a proiectelor pilot agile.

Contact

Kurt Weber
+40 31 62018-88 
kweber@horvath-partners.com