Logo Print

Oil

Industria de petrol si gaze se reinventeaza. Modelul de business integrat din Upstream (Explorare si Productie) si Downstream (Rafinare si Marketing) este in faza de verificare.

Corporatiile internationale isi concentreaza atentia asupra zonelor de Explorare si Productie, in timp ce domeniile de Prelucrare si Distributie a petrolului si gazelor, precum si a produselor derivate isi pierd in ansamblu din importanta.

In segmentele de Explorare si Productie, datorita nationalizarii resurselor usor accesibile si a boom-ului resurselor neconventionale, companiile de petrol si gaze independente sunt nevoite sa accepte investitiile si proiectele cu riscuri complexe, de mari dimensiuni si cu nevoie semnificativa de capital.

In domeniile de Prelucrare si Vanzare, marjele mici forteaza companiile sa-si optimizeze consecvent cheltuielile de investitie si costurile. Industria dezvolta exces de capacitati respectiv se separa din ce in ce mai mult de aceasta linie de business.

Pentru a putea actiona in continuare cu succes si in mod profitabil, companiile de petrol si gaze trebuie sa atinga excelenta in Corporate Management, in Performance Management, precum si in Project Management.

  • Un Corporate Management integrat stabileste principiile strategice de succes pe termen lung si asigura realizarea acestora in activitatile operative zilnice. De exemplu, Asset Reference Plan stabileste obiectivele de productie pe termen lung, Business Plan determina mijloacele disponibile pe termen mediu, iar Integrated Activity Plan pune in aplicare planificarea la nivel de zi.
  • Performance Management asigura controlul necesar al costurilor si pune un accent clar pe profitabilitate. Lean Management, optimizari de procese, Contracting respectiv Outsourcing al activitatilor non-core sunt masuri posibile pentru imbunatatirea performantei.
  • Managementul portofoliului de proiecte ghideaza fondurile limitate de investitii (CAPEX) spre acele proiecte care promit sa aduca cea mai mare contributie valorica, asigurand in acest fel utilizarea eficienta a capitalului. Managementul ciclului de viata al proiectelor (Opportunity Maturation) insoteste ideile de investitii treptat pana la realizare, asigurand astfel o pondere uniforma in portofoliul de proiecte.

Noi sustinem companiile de petrol si gaze prin intermediul unor concepte personalizate, adaptate si particularizate la nevoile specifice industriei, asigurand totodata implementarea prin Change Management si sisteme IT inteligente.

Contact

Anikó Somodi
+40 31 62018-88  
asomodi@horvath-partners.com