Logo Print

Cresterea presiunii concurentiale din partea furnizorilor din tarile Low Cost si disparitia avantajului competitiv prin progrese ale productivitatii, ingreuneaza astazi pentru multe companii industriale diferentierea prin intermediul tehnologiei. In acelasi timp, volatilitatea cererii este in crestere, ca urmare a globalizarii. Managementul global al companiei cu focus pe utilizarea sinergiilor si combaterea volatilitatii devine astfel un factor de succes.

In plus, complexitatea creste, atat din cauza cerintelor eterogene pentru produsele de pe pietele locale si a nevoii de diferentiere a modelelor de business in sisteme, solutii si serviciile, cat si din cauza trendurilor tehnologice cum ar fi eficienta energetica, Big Data sau Industria 4.0. Companiile trebuie sa fie in masura sa limiteze complexitatea si sa o guverneze.

Sistemele IT armonizate si standardizate, care sustin desfasurari unitare ale modelor de business, sunt parghiile strategice pentru cresterea eficientei. Astfel, devine posibila patrunderea rapida si eficienta in noi regiuni, adaptarea ciclului valoric si imbunatatirea gestionarii respectiv comunicarii dincolo de granitele nationale. Reprezinta o conditie ca standardele sa fie derivate strict din modelele de business si din cerintele rezultate din procese.

Deoarece solutiile flexibile pentru clienti necesita de multe ori segmente de valoare adaugata din diferite regiuni cu caracter eterogen (de exemplu, Software, Mechanic, Electronic), odata cu presiunea crescuta privind preturi, gestionarea pe baza marjelor calculate la nivel de concern devine din ce in ce mai importanta.

Companiile care doresc sa reuseasca pe piata concurentiala trebuie sa fie in masura sa ofere clientilor solutii flexibile. Vanzarea devine astfel un catalizator si coordonator al domeniilor functionale din cadrul companiei. Sales Performance Excellence si managementul vanzarilor trebuie sa fie consolidate pentru a reflecta perspectiva interna.

Presiunea marita impusa de preturi si ciclurile de inovare tot mai scurte, cu costuri mai mari de dezvoltare transforma managementul inovatiilor de produs intr-un factor real de succes. Gestionarea consecventa a proiectelor de inovare, dezvoltare si tehnologie, de la ideea de produs la procesul de comunicare necesita disciplina, orientare constanta spre piata, interdisciplinaritate experimentata si deschidere.

Suntem bucurosi sa va ajutam in abordarea cu succes a acestor teme.