Logo Print

Reducerea costurilor globale si cresterea veniturilor in mod durabil sunt subiecte centrale pentru imbunatatirea performantei companiei

Datorita evolutiilor externe multiple, companiile trebuie sa-si revizuiasca modelul de business si strategia, sa-si adapteze structurile de cost si in acelasi timp sa creasca profitabilitatea. In calitate de experti in managementul costurilor si in gestionare veniturilor, avem cunostinte avansate si experienta in dezvoltarea de structuri si procese organizationale eficiente. Alinierea optima a structurilor si proceselor diminueaza complexitatea si creste performanta companiei.

Abordarea orientata spre performanta a Horváth & Partners creste sustenabil castigurile companiei si scade costurile pe termen lung

Verificam critic impreuna cu dumneavoastra modelul de business din perspectiva pietei si a situatiei competitive curente si viitoare. Definim obiective de vanzari si structuri de costuri corespunzatoare. Dupa analiza modelului de business vor putea fi derivate ariile care necesita actiune si prioritatile pentru o optimizare functionala.

Solutiile noastre vizeaza optimizarea performantei fiecarei divizii functionale in parte. Intotdeauna luam in considerare situatia specifica a companiei. Principalele componente sunt:

  • Stabilirea structurilor si proceselor adecvate de costuri
  • Determinarea locatiilor optime
  • Crearea unor structuri gestionabile si suficient de flexibile
  • Realizarea unei integrari optimale in esenta lantului valoric (In- vs. Outsourcing)
  • Marirea potentialului de vanzare

Urmam o abordare orientata spre echipa, care angreneaza viziunea Top-Down a managementului cu verificarea Bottom-Up. Acest lucru faciliteaza in acelasi timp sprijinul angajatilor la implementarea masurilor, ceea ce este esential pentru succesul programelor de imbunatatire a performantei.

Contact

Aura Cadis
+40 31 62018-88  
acadis@horvath-partners.com