Logo Print

Integrare post-fuziune & Carve Out – Realizarea cu succes a proiectelor de integrare si separare

Schimbarile pe piata pot avea uneori un impact atat de puternic incat companiile sunt nevoite sa se adapteze noilor tendinte, sa isi ajusteze strategia si sa alinieze modelul lor de business in mod corespunzator. Achizitionarea altor companii sau vanzarea anumitor departamente care nu mai sunt relevante din punct de vedere strategic sunt metode des utilizate pentru a raspunde noilor conditii de piata.

In abordarea acestor teme, companiile se confrunta in mod constant cu mari provocari organizationale si structurale care rezulta din necesitatea de a fuziona structurile corporative (integrare post-fuziune) sub premisele de finantare a noilor sinergii sau din separarea structurilor (Carve-Out) pentru crearea unui model de business independent. O planificare si implementare inconsistenta poate duce adesea la diminuarea valorii adaugate.

Scopul unei integrari post-fuziune trebuie sa fie structurarea eficace a proceselor complexe de integrare si realizarea sinergiilor, pentru a raspunde mereu cerintelor ridicate ale unei fuziuni. Astfel, pentru a realiza o integrare post-fuziune in mod eficient, urmatoarele elemente trebuie sa fie indeplinite: setarea unor obiective realiste, definirea coerenta a unui nou model de business si asigurarea unui management de proiect riguros care comunica tintit cu toate partile interesate relevante.

La vanzarea unei companii sau a unei divizii a acesteia, provocarea consta in identificarea clara a structurilor si proceselor comune in cadrul fiecarei organizatii pentru a asigura o separare armonioasa. Pentru aceasta, resursele comune trebuie sa fie alocate in mod corespunzator, infrastructura si IT-ul sa fie separate in mod consistent si impactul contractelor in vigoare sa fie verificate. Obiectivul trebuie sa fie asigurarea integritatii si functionaliatii modelelor de business.

Noi sprijinim companiile in dezvoltarea sistematica a noilor modele organizationale si de business, precum si in realizarea pragmatica a sinergiilor si a potentialelor de reducere a costurilor. Impreuna cu clientul nostru, vom dezvolta un model riguros si gestionabil de abordare si ancorare a obiectivelor financiare.

Contact

Aura Cadis
+40 31 62018-88  
acadis@horvath-partners.com