Logo Print

Structurarea unei companii suple si eficiente

Procesele suple (lean) pot reprezenta o caracteristica de diferentiere esentiala. Companiile, care ofera produse si servicii calitative intr-un mod eficient si flexibil, dispun cu certitudine de un avantaj competitiv.

Filozofia Lean Management se asigura, prin metodele sale testate, ca procesele din intregul lant valoric sunt optimizate si raman la un nivel ridicat prin intermediul implementarii unui concept sustenabil de imbunatatire in cadrul organizatiei.

Noi urmarim in cadrul realizarii proiectelor Lean impreuna cu clientii nostri:

  • Cresterea eficientei proceselor prin evitarea risipei
  • Optimizarea proceselor conform obiectivelor si cerintelor clientilor nostri
  • Reducerea costurilor si a duratei ciclurilor
  • Cresterea calitatii proceselor si a produselor/serviciilor
  • Ancorarea unei culturi sustinute a imbunatatirii
  • Dezvoltarea metodica permanenta a angajatilor

Suportul nostru se extinde de la masurile singulare punctuale (ca de ex. stabilirea unei pozitionari pe baza analizei lantului valoric), la realizarea eficienta a anumitor principii Lean (cum ar fi TPM - Total Productive Maintenance sau SMED - Single Minute Exchange of Dies), pana la implementarea completa a programelor de Lean Management.

In orice caz, baza o reprezinta optimizarea proceselor cu ajutorul principiilor Lean recunoscute:

  • Concentrarea asupra crearii de valoare
  • Abordarea lantului valoric din perspectiva beneficiilor
  • Implementarea principiului fluxului
  • Fluxul materialului conform principiului Pull
  • Stabilirea KAIZEN ca filozofie de imbunatatire

Ne bazam pe principul de realizare Lean dezvoltat de Horváth & Partners si aplicat de ani de zile, axandu-ne pe domeniile de prelucrare, mentenanta si administrare. Ne asiguram de sustenabilitatea implementarii cu succes prin intermediul propriei Lean Academy. Acordam o atentie deosebita faptului ca toate conceptele elaborate trebuie puse in practica la toate nivelele si aduse la un nivel operativ eficient doar impreuna cu angajatii.

Valoarea adaugata si rezultatele tipice ale proiectelor:

  • Reducerea semnificativa a duratei ciclurilor, a inventarului, a necesitatilor de spatiu si a timpului de reactie
  • Imbunatatirea respectarii termenelor si a productiei
  • Stabilizarea calitatii proceselor
  • Constientizarea risipei ca baza pentru imbunatatirea activa a proceselor
  • Utilizarea potentialului/ ideilor angajatilor
  • Crearea unor modele interne de calificare si a unor posibilitati de dezvoltare

Contact

Aura Cadis
+40 31 62018-88  
acadis@horvath-partners.com