Logo Print

Megatrend-urile modifica radical conditiile in piata si cele concurentiale, facand din business transformation o necesitate

Inovatiile tehnologice, Industria 4.0, digitalizarea sau schimbarile demografice sunt doar cativa factori care sporesc complexitatea mediului actual al pietei si care cresc intensitatea si viteza schimbarilor necesare. Abilitatile de inovare si transformare au devenit factori cheie de succes pentru companii.

Companiile care isi revizuiesc continuu modelul de afaceri si forma de organizare si care pot sa se adapteze rapid la noile cerinte se bucura de un succes sustenabil. Provocarea consta in capacitatea de a implementa in orice moment schimbari organizationale semnificative in mai multe functii ale companiei. In realitate, proiectele de transformare esueaza de cele mai multe ori datorita complexitatii ridicate, asteptarilor nealiniate sau inconsistentelor in organizatie.

Succesul unei transformari este influentat in mod semnificativ de schimbari in procese, in structuri si in comportamentul organizatiei. Aceste modificari trebuie sa fie prin urmare bine ancorate, masurabile si evaluabile. Strategia, modelul de business, structura organizationala si operationala, modele de cooperare si in cele din urma abordarea de management trebuie sa fie strans corelate.

Abordarea noastra privind business transformation este formata din patru elemente de baza: Business Model, Operating Model, Collaboration Model si Steering Model.

Acestea conduc la crearea transparentei asupra necesitatii de transformare, la identificarea de recomandari concrete si implementarea concreta si sustenabila a masurilor identificate, luand mereu in considerare situatia specifica a companiei.

Contact

Kurt Weber
+40 31 62018-88 
kweber@horvath-partners.com