Logo Print

Managementul si optimizarea performantelor pentru zonele de productie

Functia de COO, precum si directorii de fabrici si linii de productie se confrunta cu provocari complexe in gestionarea si administrarea departamentelor lor: organizarea capacitatii de productie in schimburi, extinderea sau reducerea acesteia, luarea in considerare a cerintelor diferite ale clientilor, costurile, timpul de reactie, calitatea si flexibilitatea ridicata in reteaua de productie – toate elementele trebuie supravegheate si imbunatatite continuu.

Optimizarea productiei si contributia aferenta pentru succesul durabil al companiei este sarcina de baza a directorului de productie. Resursele de productie trebuie aduse in concordanta cu cerintele de pe piata. Organizatia si procesele de productie aliniate la obiectivele strategice, precum si transparenta ridicata reprezinta baza pentru eficienta in fabricare si asamblare.

In calitate de experti in sisteme de management, va sprijinim in dezvoltarea productiei dvs., tinand cont de obiectivele strategice si operationale. Va ajutam in luarea deciziilor cu privire la optimizarea nivelului valoric ("Make or Buy"), programul optim de productie precum si relocarea capacitatilor de productie in alte locatii.

In functie de obiectivele si conditiile cadru de desfasurare a activitatilor dvs., vom proiecta procesele de productie, planificare si fabricare, prin aplicarea principiilor Lean, dezvoltand ulterior impreuna un model de gestionare bazat pe atingerea obiectivelor. Va asistam in ancorarea acestei abordari de management al performantei - de la „Topfloor“ pana la „Shopfloor“. Va recomandam instrumente de management corespunzatoare si indicatori de performanta specifici. Impreuna cream bazele pentru o imbunatatire continua si durabila a productiei dvs.

Contact

Anikó Somodi
+40 31 62018-88  
asomodi@horvath-partners.com