Logo Print

Cresterea internationala prin dezvoltarea sau achizitionarea unui numar mare de filiale a sporit importanta managementului la nivel de concern in cadrul multor companii. Managementul componentelor din concern, din punctul de vedere al conducerii concernului, trebuie sa fie in concordanta cu managementul diviziilor sau companiilor subordonate.

Datorita globalizarii si schimbarii conditiilor de piata, cerintele cu privire la performanta instrumentelor de management la nivel de concern sunt tot mai ridicate.

Mediul de stres cu care se confrunta fiecare organizatie CFO devine extrem de evident in managementul la nivel de concern: cresterea cerintelor de calitate, flexibilitate si rapiditate in livrarea de informatii este in contrast cu presiunea privind costurile si standardizarea. Pentru a avea succes in acest mediu dificil trebuie, verificat in mod constant care dintre instrumentele de management ale concernului sunt in continuare adaptate cerintelor, si ce instrumente trebuie dezvoltate in continuare. De exemplu, in prezent, din perspectiva conducerii, in multe concerne apare nevoia presanta de a gestiona mai eficient costurile functionale ale tuturor unitatilor de business si de a elibera rezervele de eficienta.

O alta provocare pentru managementul la nivel de concern este integrarea proceselor de raportare interna si externa. Intrebarea legata de aplicarea corecta a raportarii integrate trebuie discutata si lamurita din punct de vedere calitativ in relatie cu nevoia de gestionare a concernului.

Bazandu-ne pe o varietate de proiecte si studii privind provocarile exemplificate, precum si o varietate de alte teme legate de managementul la nivel de concern, impreuna cu dvs. vom dezvolta solutii personalizate pentru imbunatatirea durabila a performantei in acest domeniu.

Va prezentam cu placere modelul nostru unitar intr-o intalnire.

Contact

Aura Cadis
+40 31 62018-88  
acadis@horvath-partners.com