Logo Print

Siguranta de a avea configuratia corecta a propriul departament financiar

Responsabilii din sectorul financiar isi pun in mod constant intrebarea daca propriile structuri sunt flexibile si sustenabile pentru viitor. Premisa este reprezentata de formele eficace de organizare si derularea eficienta a proceselor cu orientare clara pe performanta.

Noi sustinem dezvoltarea sectoarelor financiare in organizatii de tip Best-in-Class pentru ambele directii de evolutie: "Excelenta Organizationala" si "Excelenta Operationala".

Abordarea noastra se bazeaza pe verificarea Target Operating Model (TOM). Astfel se asigura ca toate proiectele pentru dezvoltarea sectorului CFO sunt sincronizate cu cerintele companiei si cele externe.

"Excelenta Organizationala" are ca scop dezvoltarea si optimizarea organizatiei CFO in domeniul Finante si Controlling. Un aspect important pentru indeplinirea cresterii eficientei este impartirea in unitati organizationale centralizate si descentralizate. Alocarea resurselor pentru departamentele organizatiei este pusa in discutie. Gruparea proceselor in Service Center si Center of Excellence sau externalizarea unitatilor individuale sunt adesea parghii determinate pentru dezvoltarea organizationala.

"Excelenta Operationala" vizeaza cresterea performantei si orientarea serviciilor catre procese tranzactionale (de exemplu procesele cu creditorii / debitorii) si procese bazate pe eficacitate (de exemplu planificare si previziune, raportare). Procesele de suport, cum ar fi managementul obtinerii de date sau proceduri standard completeaza modelul de proces. Desemnarea excelentei tine cont si de informatiile din propria baza de date de Benchmarking a Horváth & Partners.

Suntem alaturi de dvs., in calitate de partener de incredere, atat pentru o discutie de prezentare, cat si pentru dezvoltarea structurii si proceselor esentiale ale domeniului CFO.

Contact

Anikó Somodi
+40 31 62018-88  
asomodi@horvath-partners.com