Vállalati transzformáció

Diszruptív kihívások hatékony kezelése

A társadalmi, politikai, gazdasági, környezeti és technológiai trendeknek és a diszruptív felfordulásoknak nagy hatása van a piacokra, a fogyasztói magatartásra, az üzleti modellekre és a termelési feltételekre. Számos vállalat számára a változás az „új normális”.

Gondoljunk ezekre a kihívásokra:

  • Klímaváltozás és fenntarthatóság
  • Digitalizáció és új technológiák
  • Új hozzáadott értékek és üzleti modellek
  • Az iparágak határainak elmosódása és új versenytársak
  • Növekvő munkavállalói elvárások és „new work”

Vállalatának és munkatársainak stratégiai, strukturális és kulturális alkalmazkodóképessége döntő tényező a prosperitás és a versenyképesség biztosításában - most és a jövőben is.
Ehhez cégének holisztikus szemléletre és alapvető megújulási képességre van szüksége. Ez a vállalati transzformáció.

Stratégiai sarokpontok az átalakuláshoz

Változtasson ma, hogy holnap sikeres legyen

Felforgató változások idején a piacon, a verseny- és termelési környezetben a vállalati transzformáció a CXO-k legfőbb erejévé vált. Egyéni erőfeszítések, egyedi projektek vagy programok helyett a vállalat jövőbe mutató, holisztikus átstrukturálása zajlik. A vállalati transzformáció több, mint egyes területek inkrementális átalakítása. Lehetővé teszi a vállalat felkészítését a jövőbeni kihívásokra – akkor is, ha most úgy tűnik, erre még nincs szükség az eredményorientált szemlélet szerint. Tanácsadási tapasztalataink alapjánk tudjuk, hogy három stratégiai követelményt kell figyelembe venniük a CXO-knak egy dinamikus, a funkcionális területeken átívelő transzformáció lebonyolításához.

Formáljuk át a jelenlegi üzleti modellt! Napjaink üzletei döntései befolyásolják a jövő pénzügyi lehetőségeit. A szervezet alapvető optimalizálása és átstrukturálása biztosítja a hosszútávú életképességet. A transzformáció szükségességének felismerése a folyamatos siker előfeltétele – ezzel akkor is kell foglalkozni, ha jelenleg sikeres a cég.

Alakítsuk ki a jövőbeni üzleti modellt! A piac általános feltételei és sikertényezői jelentősen változnak, új piacok jönnek létre. Az ökoszisztémák és a platformok egyre fontosabbakká válnak. Ezért szükséges, hogy alapvetően megkérdőjelezzük és felülvizsgáljuk az üzleti modellt. Ezeket a jövőbeli üzleti modellre vonatkozó megfontolásokat már a „status quo” átalakítása során figyelembe kell venni, hogy a transzformációt fenntartható módon alakítsuk.

Engedjünk teret a meghatalmazásnak! A jelenlegi üzleti modell optimalizálása és a jövőbeni modell fejlesztése meghatalmazással érhető el – legyen szó a megfelelő struktúrákról, folyamatokról, (digitális) technológiákról, munkatársakról, készségekről vagy az újfajta együttműködésről. Itt is fontos, hogy már most gondoljunk a jövőre, mert ehhez a meghatalmazáshoz gyakran nagy erőfeszítések, beruházások és időráfordítás szükséges.

A transzformáció hosszútávú sikerének biztosítása érdekében - Önnel együtt dolgozva - figyelünk mindhárom sarokpontra, hogy olyan transzformációs utat tervezzünk, ami illeszkedik az Ön vállalatához.

Sikertényezők

Az „ok” és az „átalakító ötlet” kulcsfontosságú

Tapasztalatunk szerint ezek a tényezők elengedhetetlenek a sikerhez:

Szakértelmünk

Fenntartható transzformációs sikert biztosítunk

A transzformációs folyamatok megtervezésének és megvalósításának módja az, ami igazán megkülönböztet minket. Az iparág mélyreható ismeretével, valamint magas szintű stratégiai és funkcionális szakértelemmel személyre szabott megoldásokat nyújtunk ügyfeleinknek. Ezeket ügyfeleinkkel szoros együttműködésben valósítjuk meg – legyen szó a felsővezetőkről vagy akár munkatársakról. Gyakorlatorientált hozzáállással, a teljesítményre fókuszálva dolgozunk – így tudjuk biztosítani a fenntartható transzformációs sikert.