Agilis hozzáállás

Az agilitás legyen az alapbeállítódás!

A szervezetek attól nem lesznek agilisek, hogy a munkatársak újabban állva tartanak megbeszéléseket vagy hogy szép posztertáblát akasztanak fel az iroda falára. A vállalatoknak arra a kérdésre kell választ találniuk, hogy miként tudják mélyrehatóan megváltoztatni a munkatársaik és vezetőik hozzáállását és gondolkodásmódját. Szakértőink megmutatják, hogy miként lehet a régi mintákat elfeledtetni és az agilitás új elveit – például az önirányítást, a 80/20-as megoldások bátor megvalósítását és az egyéni felelősségvállalást – tartós mintázattá felépíteni. Önnel közösen tudjuk vállalatában sikeresen végrehajtani az agilis átállást.

Agilis együttműködés

Vállalati agilitás lefordítása a munkatársak nyelvére

El kell magyaráznia a munkatársainak, hogy az agilitás jelszava egészen konkrétan mit jelent az Ön vállalata esetében. Például azt, hogy milyen szempontok mentén választják ki az agilitási pilot-projekteket és hogy az agilis teamek kapnak-e új privilégiumokat, például kötetlen munkaidőt vagy saját fejlesztési költségkeretet. Azt is fontos tudniuk a munkatársaknak, hogy milyen vezetési struktúra kapcsolódik a holokrácia modelljéhez. Ha az agilis együttműködés felé haladó, iterációkkal tarkított úton kijelöli a határokat, akkor ezzel csökkentheti a teamekben megélt bizonytalanságot.

Természetes vezetési képesség és önszerveződő teamek

Agilitási célkitűzések eredményes elérése

Sikeres változásvezetési megközelítésünkkel segítjük Önt abban, hogy kialakítsa azt az agilis hozzáállást, amelynek révén vállalatának munkatársai a(z Önnel) közös álláspontot képviselik.

  • Elérheti, hogy a munkatársak szenvedélyesen felvállalják az egyéni felelősségüket bizonytalan célkitűzések és elvárások esetén is.
  • Megvalósíthatja, hogy a vezetők az élére álljanak olyan változ(tat)ásoknak is, amelyek elsősorban az ő saját szerepüket érintik. Hol lehetnek hasznosak az önszervezetődő teamek és hogyan lehet ilyeneket tartósan alkalmazni?
  • A hatákonyságot és a gyorsaságot összekapcsolhatja a kreativitással és a korábbinál gyorsabb válaszadó képességgel.

Jól bevált módszerünk az Ön vállalatának sikeres agilis átalakítása érdekében kombinálja a szükséges szakmai és társas kompetenciákat. Önnel közösen találjuk ki az agilis munkavégzésre való áttérés hatékony és tartós hatást elérő módját. Ismerjük a tipikus csapdákat, így segíteni tudunk abban, hogy eredményesen elérhesse agilitási célkitűzéseit. Várjuk megkeresését. Tanácsadóink végigkísérik az agilisebbé válás útján.